中国电信：全业务混搭尚待“化学反应”

班子成员：总经理王晓初，党组书记尚冰，副总经理吴安迪、张继平、张晨霜、李平、杨小伟、杨杰、孙康敏，纪检组长苗建华，总工程师冷荣泉。

中国电信的管理团队是一个混搭的全业务团队。其中，既有中国电信固网时代的老班底，又有曾在移动通信市场一线奋战多年的高人。其中，除王晓初主持全面工作，曾任信息产业部经济调节与通信清算司司长的吴安迪掌管财务，出任过电信总局副局长的张继平掌管运维，曾在中国电信、中通服上市中立下汗马功劳的李平掌管中通服及实业，少壮派杨杰掌管网建，在天府之国积累了丰富一线经验的孙康敏掌管市场，长期操盘C网的杨小伟则掌管服务及终端公司。

2009年，中国电信移动用户数以月均200余万快速增长，令人印象深刻的是，中国电信发挥C网升级平滑的优势，最早建设了覆盖全国的3G网络。

不过，由于将过多精力倾注到移动通信业务的发展上，中国电信固网用户出现了加速下滑现象。如何保存激增，成为这个班子今年关心的核心问题。

面对竞争激烈的移动通信市场，中国电信在用户快速发展的同时，也出现一些问题，如，聚焦中高端的差异化运营战略执行不到位、基础业务能力全网部署缺乏保障、对用户感知关注不够、套餐设计不尽合理、支持3G业务的终端仍嫌匮乏等等。因此，今年以来，中国电信陆续开展基础服务能力提升攻坚行动和服务满意冲刺活动，加大在终端领域的合作力度，并不断完善全业务运营体系。可以说，中国电信在内部经历了一次对移动业务发展的反思。而如何将整个管理团队在固网和移动通信发展上的经验结合，并融入到企业转型中去，将在今后一段时间，决定中国电信的发展节奏。

中国移动管理班子　价值2000亿的团队

班子成员：总裁王建宙，党组书记张春江，副总经理李跃、鲁向东、赵吉斌、薛涛海、黄文林、张晓铁、李正茂、沙跃家、刘爱力。

对于一个上市企业的领导班子，股价表现无疑是最好评判。曾经有国外媒体表示，在中国移动当时30元的股价中，领导班子价值5元。如今中国移动的股价早已超过60元，按照原有的理论，其班子价值已经超过2000亿元。

2009年，中国移动将超常规变成了常态，无论是1年等于13年的建网速度，还是4不政策支持TD数据业务发展。中移动的领导班子全力前行。

相比于其他运营商，中移动高层较为高调，在这之中，总裁王建宙、党组书记张春江、主管数据业务的鲁向东与主管集团业务的李正茂曝光几率最高。

由于TD成熟度的限制，中移动在外借力巨头，在内则投入巨资开发业务及终端。年末，这些努力终于结果，诺基亚首款TD终端发布，TD版黑莓推出，联合研发的11款TD发布，MobileMar-ket推出、OPhone推出……中移动终于将TD推上轨道。在这之中，主管业务开发的鲁向东投入颇大。

据总裁王建宙透露，今年TD用户将会达到500万，超越年初目标300万。

而在全力推进TD的同时，集团与行业应用也成为中移动推进的重点。中移动一面全力应对电信、联通的挑战，一面伺机切入对方的传统市场，博弈之间，原有电信市场的一滩死水已经激活。而在这其中，主管集团业务的李正茂、主管研发的沙跃家功不可没。在这些之外，主管集团策略的李跃，主管财务的薛涛海等高管同样为了中移动这艘巨轮顺利驶过3G元年付出了巨大心血。

中国联通管理班子　带领公司闯过融合暗礁区

班子成员：董事长常小兵，总经理陆益民，副总经理左迅生、佟吉禄，党组成员李建国，副总经理裴爱华、赵继东、李福申、李刚、张钧安、姜正新。

中国联通的管理团队，和这家公司的很多组织一样，是融合的产物，在11名高管中，来自原中国联通的为4个，来自原中国网通的为7人。但是这样的安排并不意味着这是一个临时组合，实际上，自从重组至今的一年多时间里，联通的领导团队相当稳定与团结，这也在很大程度上促进了两家公司融合的顺利进行，并使公司在最短时间内迈上3G网络建设和全业务运营的轨道。

在这一团队中，董事长常小兵无疑是掌舵人，他果断干练的作风也给公司打下了深深的烙印，特别是在处理重组、融合所产生的一系列相当棘手的问题时，常小兵显示出了他的“铁腕”。总经理陆益民是这个团队中年轻的“二号人物”，谦和而又稳重的他，在中国联通与地方政府的合作中，起到重要作用。

副总经理左迅生德高望重，具有丰富的通信行业企业管理经验，他的经验和风格在联通与网通合并、新联通顺利运营过程中得到了充分体现。

其他团队成员们在2009年联通的发展进步中也都能独当一面：佟吉禄和李福申一起，领导联通公司财务系统高效、合理运行；尽管联通3G是开通最晚的，但引入iPhone不能不说是一个漂亮仗，李刚几次带队赴美谈判功不可没；张钧安主管移动网络建设，联通以“大爆炸”的方式建成了一张3G网；裴爱华负责宽带网络规划与建设，今年实现了宽带的全面提速。对于联通这样一个相对弱势而又面临沉重融合任务的新生运营商来说，拥有一个团结、坚强的领导团队是公司所有员工的幸运。(Raymond)