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华为无需纠结于接班人 基因与基业本就可交融

对于企业家而言,企业是其实现自己价值的舞台,而这个舞台的核心就是意志的体现,企业家不愿意单纯地把自己视为财产的所有者,通过资本等手段,像操纵木偶一样,通过职业经理人发挥自己的意志,他们更愿意直接对企业施加影响力。如何让自己的意志真实地贯彻下去呢?血缘就是一个让企业家觉得可靠和安稳的东西。

因此,被广泛讨论的,到底是职业经理人好还是事业经理人好的命题,实则是一个伪命题,因为他们与企业家的矛盾本质上是意志的矛盾,即企业到底按照谁的意志来行事,以及是否必须进行意志的转化。

血缘与品牌的基因交融

看看国内外诸多的企业,比如国美,比如联想,比如IBM,表面上看,企业家都面临基业长青还是基因常续的选择难题,但实际上他们所看重的都是意志的胜利。中国历来强调基因文化,与西方强调资本控制,强调公众企业的思路是完全不同的,这或许是从如齐国、鲁国的历史演进中得出的智慧。

事实上,即使强调资本控制,强调公众企业,我们也不难发现,在西方传续了上百年,甚至几百年的奢侈品牌,其所有者大都是家族,或者其中的一部分在历史的发展中逐渐融入了其他因子,但是至少在品牌意志上得到了应有的尊重。传承过去,尊重品牌遗产是一条基本原则。卓越的工艺自不必说,而有着浓郁历史韵味的品牌故事更是对品牌遗产的坚守与继承。

不难发现,奢侈品品牌大多偏于保守,品牌的变动极其微小,它们在漫长的时间长河里耐心地营造一种氛围,而这种氛围对于它的目标消费者来说,就是致命的吸引力。

因此,基因和基业其实并不是必然的冲突。如果我们能够找到隐藏在这两者表面矛盾之下的内核,知道冲突的原因无非是追求意志的胜利,或许我们会坦然一些。当血缘的基因延续变成品牌的基因延续,这种延续不仅不会因为时间的流逝而被稀释,反而会在时间的沉淀中,让品牌的基因不发生变异,让品牌的形象更为厚重。

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