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中兴通讯:跟跑到领跑

2009-12-21 11:55
苏子言岁月
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  中兴通讯董事长侯为贵近日在总结公司在金融危机中的表现时表示,过去和国际同行相比,中兴通讯的技术能力、产品有一定差距,但现在已经在很多方面超过他们,在全球竞争中,尤其是在重视技术且通信产业正面临升级的欧美高端市场的竞争中,中兴通讯逐渐显现出优势。

  过去是跟跑者,现在是齐跑者,未来要成为领跑者。这是侯为贵对中兴成长之路的总结和对未来的期望。

  未来十年甚至二十年,中兴通讯只要坚持它的治理理念和企业文化,坚持收入10%的研发投入,那么,它将成为全球最富竞争优势的通信设备制造商。

  巴菲特说,退潮时才能看出谁在裸泳。当遭遇危机时,才能显现出一家企业的顽强生命力。而中兴通讯,正是在一次次的内外危机中不断成长和壮大,而实现这一系列蜕变的根,在于中兴通讯坚持不懈地对研发投入的重视。

  上世纪90年代初,中兴通讯险些因股东利益纷争而夭折,但经营班子和技术骨干走出关键一步,集资成立独立公司,并在后来与中兴原股东设立了现在的中兴通讯母公司——中兴新,这让中兴重新获得了新生。

  与此同时,越来越多的IT企业在股东短视行为中灭亡,因为企业赚得的利润被股东分走,无法更多投入到研发当中,而中兴通讯则说服股东,将更多的资金投入到研发,这保证了中兴通讯在此后十多年中的竞争力。

  2008年,金融危机同样导致了国际电信设备制造商的整体滑落,但中兴通讯却不断扩大全球的市场份额。这样的竞争优势,正是来自于对研发投入的长期重视,以及对国内外市场的准确把脉。

  中兴通讯长期坚持将销售额的10%作为研发投入,在6万员工中有近70%是研发和技术服务人员。侯为贵总结称,“即便在国际金融危机的时候,在竞争对手迫于压力而缩小研发规模的时候,我们的研发投入增速仍然超过了收入增速。”

  帮助中兴通讯取得成功的另一要素是公司治理,无论是侯为贵,还是之前的张太峰、曲征,管理中兴通讯都是坚持“无为而治”这一理念。在米周的《中兴通讯》一书中有如下描述:中兴通讯的员工称,“正是董事长们的无为而治使中兴变得有为。”而侯为贵则认为自己的主要贡献之一,就是维护了一种相对单纯的经营环境,其中包括与董事会的关系。

  在2009年的三大通信运营商3G设备招标中,中兴通讯获得了36%的综合市场份额,尽管只是起跑阶段,但其成为最大的3G设备制造商已经初具雏形。按基站数量计算,中兴通讯在全球3G设备市场的份额也已经达到18%。

  被称为“中国3G之父”的李世鹤表示,目前3G网络的效果还可以,“但要完善,起码还需要增加3倍的建设规模。我相信,未来10年内3G将是主流的通信技术。”

  从这一点看,至少在未来10年,3G的建设投资将仍是国内电信市场的主题,而后,则可能继续迈入4G时代。

  因此,以中兴通讯为代表的国内通信设备制造商,将继续在中国通信业的一次次更新换代中分享设备制造盛宴,并依此提高在全球的竞争力。这样的增长机会在未来10~20年间都将长期存在。(Raymond)

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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