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连载:下一个倒下的会不会是华为(二)

2012-12-12 01:28
瑾年Invader
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   第二章 常识·真理:以奋斗者为本

  第一节 允许萎缩,不允许崩溃

  典型的“焦虑症患者”

  任正非对局势的长远走向有着敏锐的洞察力。2009 年上半年,他就在多个场合反复表达,全球经济将再次陷入衰退,而且很可能会持续动荡,超过2008 年的危机;中国应该下决心给企业减税,让企业能够活下去,容纳更多的就业,保持社会稳定;上海要想成为与香港、伦敦竞争的金融中心,只要把税率降到香港的水平,华尔街大批的人才就来了……

  2011 年10 月,任正非在拜访一位政府官员时说:世界经济已不可能在几年内呈现V 形或U 形反转,更大的可能是此起彼伏的循环萎缩,先是希腊,接着意大利,再接着整个欧盟。中国这时要为企业大幅减税,还来得及,千万别让企业一个个垮下去……

  任正非断言:未来几年,全球经济危机对有些企业是灾难,对有些企业却是机会。在公司的高层会议上,他明确提出:允许萎缩,不允许崩溃。只要在萧条的周期中活下来了,复苏后就是强者。

  任正非是那种典型的“焦虑症患者”。他无数次地警告公司的管理团队和全体员工:“繁荣的背后,都充满危机,这个危机不是繁荣本身必然的特性,而是处在繁荣包围中的人的意识。”华为“一天不奋斗,就可能出局;三天不学习,就赶不上思科、爱立信、阿尔卡特,这不是一句玩笑,而是严酷的事实”。

  奋斗者才能生存。华为20 多年的创业实践使华为人坚信这一点:“世间管理比较复杂困难的是工业,而工业中最难管理的是电子工业。电子工业有别于传统产业的发展规律,它技术更替、产业变化迅速,同时,没有太多可以制约它的自然因素。例如汽车产业的发展,受钢铁、石油资源以及道路建设的制约。而用于电子工业的生产原料是取之不尽的河沙、软件代码、数学逻辑。正是这一规律,使得信息产业的竞争要比传统产业更激烈,淘汰更无情,后退就意味着消亡……”

  1991 年,华为破釜沉舟,决定集中全部资金和人力,开发和生产华为品牌的新型用户程控交换机。50 多位研发人员,工作和吃住在一幢租下来的工业大厦的三层,同一层楼分隔为四个工段,库房、厨房也在同一层,十几张床挨着墙边一溜排开,床不够,在泡沫板上加床垫代替。所有员工,包括公司领导,通宵达旦地工作,累了就趴在桌上,或在地上找张泡沫板、纸板,席地而卧,睡一下,醒来接着干。有位工程师,累得连眼角膜都掉了,不得不住院手术,才保住了视力。

  这年的12 月底,设备测试成功,华为终于有了自己的产品。当时华为的账面上已没有什么资金了,再发不出货,公司就要破产了。

  这是一次背水一战的胜利。华为的创业者也从中深刻体悟到一个真理:要生存和发展,没有灵丹妙药,只能用在别人看来很“土”、很“傻”的办法,就是艰苦奋斗。华为不战则亡,没有退路,只有奋斗才能改变自己的命运。

  华为历史上有过无数次的危机,用孙亚芳的说法,叫做“九九八十一难”。但每次看起来要完蛋的时候,华为总能奇迹般地卷土重来。

  一路走来,汗水、鲜血、死亡

  是的,华为一次次地战胜了危机,但付出也是巨大的,请关注几则“奋斗者”的剪影:

  西伯利亚,11 月前后,零下50 度,暴风雪。一个叫叶树的华为员工抵达这里的诺里斯克(Norilsk ,西伯利亚北部最大的都市)。

  华为中标的GSM (全球移动通信系统)工程正在这里紧张地施工。叶树刚到达时,每天还有4 小时的白天,后来,极夜现象越来越明显,白天只有两个小时,整天都是黑夜笼罩,但叶树他们每天早上10 点开始工作到晚上八九点。

  吃饭也是问题,“开始时,我和小赵共用一个电热杯煮饭,他为了避免饭糊,就放很多水,最后煮成的都是稀饭,所以,他经常拉肚子。而我为了把饭煮干点,每次都要煮糊,糊了之后,电热杯上就腾起一阵烟,糊饭倒出来之后,拌点肉肠,还有老干妈,只要有米饭有辣椒就行了,每次也是吃得非常香……”

  连载:下一个倒下的会不会是华为(一)

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