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“低调”侯为贵:坚信市场的逻辑与力量

2013-12-20 10:20
黯影冰风
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         本文 来源:新华网 作者:王攀 叶前

        “您家里人是不是都得用中兴手机?”

  “不,他们有用中兴的,也有用其他的,我不限制。”

  这段对话发生在记者和中兴通讯股份有限公司董事长侯为贵之间。

  “和市场一样——你做得好,自然就会有人选择你。”他说。

  也许,只有真正理解这句话,才能明白为什么在过去的28年里,中兴通讯得以从一家最普通不过的加工企业,成长为全球通信设备制造产业巨头,也才能明白在这个对外开放得早、对外开放程度大的通信设备制造领域,诞生了中兴、华为这样的全球竞争强者。

  崛起

  1985年,西北一家国有工厂的技术科长侯为贵,决定南下深圳创业。于是,年过40的他,带领创办了深圳中兴半导体有限公司,一家从电风扇、电子琴到冷暖机、电话机无所不产的加工企业。

  那时,一部电话机的加工费不过几角钱,全厂上下忙活一天,赚不到200元。当时,国内通信设备市场已经对外开放,跨国巨头们蜂拥而来,占据了80%以上的市场份额。

  疾风知劲草,时势显英雄——在中兴,员工至今津津乐道,那时的侯为贵力排众议,倾尽人力、物力、财力,坚持研发第一台国产数字程控交换机;一些研发人员还记得,那时的侯为贵,是在深圳两层简易厂房内,带领其他技术人员,开始了中兴历史上的第一次“自主研发”。

  “这和我的个人经历有一定关系。当时,作为国有企业的技术人员,我接触到很多国外资料,而在美国的短期学习,则给了我更大的刺激和动力,在与全球市场的接触中,我明白了一件事:电信产业已经成为一个国家赖以现代化发展的基石和引擎。这让我坚信,中国一定需要自己的通信设备制造商。”侯为贵说。

  改革开放带来了空前严峻的竞争环境,但也激发了前所未有的创业机遇。对于侯为贵而言,这就是一次借助产权关系调整理顺企业发展动力的改革尝试。

  1993年,在多方支持下,侯为贵和中兴经历了市场信条主导下的一次“革命”:新组建的企业由两家国有企业控股,另一家民营企业参股运营,在深圳率先组建了“国有控股、授权民营”的混合经济模式。

  从那时起,市场的作用再一次得到证明。2000年前后,包括爱立信、西门子等在内的诸多国际通信巨头在中国市场的份额高达80%,而中兴等本土品牌所占的份额还不到20%。现在,这个比例已经完全倒转——以中兴等为代表的中国企业,已经牢牢占据了绝大部分的本土市场份额。

  而在国际市场上,它们同样高奏凯歌——2001年中国加入世贸组织时,中兴的海外市场收入占比才刚刚达到4%,而现在,这一比例已经超过50%。在全球主要市场上,人们都能看到中兴的身影。

  但在侯为贵看来,企业的规模只是一个方面,中兴在发展中掌握了大量的核心技术与专利,这才是他的骄傲所在。

  “这些对中国电信产业的发展和信息安全具有重大意义。”他说。

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