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2013年全球电信业:宽带持续建设 数据业务渐成支柱

2013-12-28 08:19
kumsing
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  国网模式多地受挫

  热点事件:

  11月21日,新加坡资信局批准属于新加坡电信公司的NetLink Trust信托基金收购OpenNet公司。后者负责新加坡国家宽带网络建设。该决定意味着新加坡政府此前坚守的国家宽带网络公司同运营商泾渭分明的模式遭遇挫败。

  在全球宽带建设大潮中,一些激进的国家主张在政府的监督下建立一家专门的全国宽带网络建设公司。这种模式相比欧盟国家通常采用的功能性分拆更具独立性,对传统电信行业的变革也更为“伤筋动骨”。一度有观点认为,这一模式因国网公司运营完全独立会彻底根除大型运营商的价格垄断现象,有效加大宽带市场竞争,快速促进国家宽带网普及。然而,2013年发生的几起事件为这一模式的前景打上了问号。

  新加坡政府为新一代全国宽带网络规划了三大相互分离的产业层:无源基础设施的建筑商负责被动式基础设施(例如:暗光纤和光纤管道)的设计、建设和运营;有源设备的运营产业层提供基于主动式基础设施(包括转换器和传输设备)的网络批发服务;零售服务提供商产业层将服务售予终端用户和产业。然而,经过四年多的探索,新加坡政府发现,因OpenNet公司进程一再拖沓,国家宽带网的进展远未达到预期,最终导致新加坡政府在这一立场上的松动。

  同样遭遇困境的还有澳大利亚宽带网络公司。这家承担着澳大利亚举国宽带网络重任的公司,近年来一直饱受挫折——宽带网络建设进度长期落后,组网方式始终未决,2013年更是遭遇领导层集体请辞的罕见事件。在国家宽带计划启动长达4年之后,澳大利亚今年甚至对国家宽带网络的成本和进度重启评估,这不禁让各方对于澳大利亚宽带网络计划的项目完善性产生了质疑。

  在此轮宽带热潮中,一度有很多人倡导独立的国家宽带网络公司模式,但2013年的几宗相关事件却让更多人开始思考——这一设想美好的模式在实际执行中是否真能行得通?

  放宽眼界拓展业务

  热点事件:

  收购食材宅配企业Radishbo-ya的控股权后,今年,NTT DoCoMo正式开始了自己的“菜贩”生涯。NTT DoCoMo希望通过提供简单、自动化的注册、下单及支付程序,使销售出现跳跃式增长。

  2013年,很多电信运营商都在开拓新的收入领域,不论在业务领域还是在用户群体的关注方面都伸出了比以往更多的触角。

  Orange年初成立了一个名为“地平线”的子公司,负责建立新的收入来源,在目前运营范围之外的市场寻找机会;挪威电信公司1月同英国一家保险公司达成合作,将共同创立一家合资公司,向亚洲中低收入群体提供基于手机的基本保险业务; NTT DoCoMo则计划进军媒体/内容、金融/支付、商务、医疗/保健、M2M、聚合/平台、环境/生态、安全等能够与移动通信形成巨大协同效应的领域,为此这家“通信精英”做起了“菜贩”的营生,收购了一家食材宅配企业的控股权;在开拓数字业务方面下足了力气的西班牙电信则同美国运营商Sprint结成全球移动广告联盟;韩国电信运营商SK电讯同韩国三星、起亚汽车和车内通信企业UDtech建立了合作关系,四家企业将联手推动车载通信服务的发展……

  可见电信运营商正在尝试将自己的势力渗透进金融、医疗、M2M等众多领域,以同自己的主业形成协同效应。值得一提的是,在这个过程中,很多运营商将目光转至外部方式,希望借力风投网罗初创业界精英。DoCoMo、SK电讯、德国电信、西班牙电信、Orange等著名国际运营商旗下都设有专门的风险投资公司,用于完善和扶持产业链、及时发现和培育新的业务增长点。

  除了开发新的业务领域,今年,很多电信运营商还将目光投向了以前被边缘化的用户群。日本电信运营商将目光投向了日益庞大的银发族群。在步入老龄化社会的日本,老人中6%的智能手机普及率远低于二三十岁年轻人51%的普及率。但压力更小的老年人在消费观上却更为开放。因此,日本电信运营商正力图通过终端、软件、服务等全方位取悦老年人。而AT&T则将目光瞄准了对ARPU贡献较低的预付费用户。5月9日,AT&T新成立的预付费子公司正式推出业务。

  电信巨头发力广电

  热点事件:

  11月初,英国电信公司以8.97亿英镑的价格获得了2015~2018赛季的欧洲冠军联赛和欧洲联盟杯的独家转播权。在英国,这是20多年来两大赛事的独家转播权首次落到一家公司的手中,而且这家公司还是很多人眼里的广电“门外汉”。

  英国电信邀请了英格兰退役球星迈克尔·欧文(中)做BT体育台的解说员。

  今年,对于进军广电界的电信企业来说,绝对是值得铭记的一年。从年初到年尾,电信运营商动作频频,且出手的量级一再增加,从小试牛刀,到跨界当标王,运营商对广电的兴趣可谓空前。

  3月底,美洲电信竞得2014年冬季奥运会和2016年奥运会在拉美地区(除巴西)的独家转播权。4月中旬,日本KDDI向日本最大的有线电视服务商Jupiter电信公司发出收购要约。5月9日,英国电信隆重推出“BT体育台”的宣传和介绍,8月1日,“BT体育台”强势推出。5月,日本移动巨头NTT DoCoMo宣布,收购了位于关岛的一家有线电视和互联网服务提供商,8月又斥资收购了日本四大广播公司之一东京广播公司的股份。6月,沃达丰启动6年来最大金额收购计划,收购德国第一大有线电视公司。10月初,巴西固网运营商GVT透露正同美国卫星运营商Echostar洽谈在巴西建立一家合资付费电视企业。爱尔兰主导型运营商Eircom今年对一项新电视业务进行了技术测试和客户试用工作。

  对运营商来说,视频业务并不陌生。大约10年前,在“N合一”业务浪潮下,几乎所有的大型运营商都推出了自己的视频业务,但均铩羽而归。此后多年,很多业内人士一直维持着对电信系视频业务的悲观看法。但随着智能手机的风行,曾经仅仅由电视承载的功能被越来越多人转移到手机和平板电脑等联网设备上,用户通过移动方式上网的消费习惯已经形成,加之运营商本身也在经历话音和短信等传统业务收入的下滑,亟待通过视频等业务打开创收通道,于是,电信运营商又看到了再战的希望。今年,众多国外电信运营商在广播电视领域的目标相同,即不再局限于浅层试探,而是希望在视频业务领域精耕细作。

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