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华为落伍了吗?评《别了,任正非的讲话》

2014-01-06 09:05
Timeless落尘
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  文/张锐TMT

  最近热传的一篇任正非的年终讲话,以及记者老冀的《别了,任正非的讲话》。老冀中间的观点对华为公司的战略和管理提出了质疑。其实老冀的观点非常具有代表性,也就是移动互联网时代,一个传统电子设备制造企业,能否基业长青的问题。

  我梳理了一下,争议聚焦在两个话题,一是华为是否要改变聚焦战略,力出一孔,专注电信设备制造;二是华为的企业管理是否过时了?谈谈我的观点:

  一、无可厚非的华为聚焦战略

  任正非的战略思路是清晰的,华为的战略定位就是电信设备制造商,是为互联网传递数据流量的管道做铁皮,也就是聚焦战略。任正非一再强调,“我们是一个能力有限的公司,只能在有限的宽度赶超美国公司。但我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司,如果扩展到火柴头或小木棒这么大,就绝不可能实现这种超越。要防止盲目创新,四面八方都喊响创新,就是我们的葬歌。”

  俗话说“船小好调头”,以华为公司这样世界级的设备制造商,任正非持续的聚焦战略是可以理解的,毕竟没看清楚之前,这么大公司是很难改变方向的。

  在聚焦战略的同时,华为也一直在创新,如“2012实验室”,就是培养自家的蓝军;华为这些年在企业用户和终端用户方面,也没有停止。如华为的手机终端,业绩还不错,三星和小米手机已经把华为作为主要的竞争对手。

  二、华为的管理思想是否过时?

  从管理学来讲,任总的管理方法绝对是值得大书特书的,不过华为始终带有的神秘色彩,使得这些解读还需要时日。

  管理学的发展有一个著名的“丛林理论”,也就是说,管理学科不像其他学科如经济学,已经形成了独立的学科体系,而是各成一方,依然是理论的丛林。在移动互联网时代,管理学科的发展难道要继续进入“理论的丛林”吗?

  在电影学院给学生讲《传媒人力资源》,提到绩效管理中的KPI,我就引用了一篇文章的观点,“KPI管理是毒药”。原因有二,一是在PC互联网时代,很多企业的KPI管理和执行是失败的,进入移动互联网时代,很多企业更是不屑于采用传统大企业的KPI管理,这个概念就有些过时了。其实在我引出“毒药论”之后,我就突然意识到,我的讲课对象他们还没有了解KPI 是什么,我就开始先否定这些经典管理方法。这就有点像管理学科在中国的现状,我们还没有完全消化吸收西方的现代管理思想,这些思想就有些不合适宜了,我们又开始讲互联网思维和互联网的管理了。

  研究人力资源的人大教授@吴教授HR,最近在微博上也表明观点,”所谓的互联网精神或互联网思维,肯定有,但它到底是什么?恐怕没有多少人说清楚,现有的观点大多是圈里人碎片式的摸象式的描述。对一个新产业形态的深刻把握,需要时间,需要实践,还需要智慧。到今天,人们真正把握了传统经济的精神或思维吗?

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