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华为会被谁打败:我们向任正非学习什么?

2014-01-15 08:34
魏丁小陆
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  雷军说:只要站在风口上,猪也能飞起来。此话很有道理。只是不知道这头猪能飞多高多远?会不会一头撞到树上掉下来。

  我们还缺乏对任正非的理解

  在移动互联的大变革时代,唱衰华为极具眼球吸引力。毕竟,它独领风骚的时间太长,应该乐见更多中国企业成为超越华为的世界级企业。只是,在得出廉颇已老,华为已死的结论之前,需要具备对任正非功力的基本理解。

  任正非这篇“用乌龟精神,追上龙飞船”的内部文章,让钟爱新概念新思维的朋友们相当失望。但静下心来仔细阅读,放在更大的时空背景下来理解的话,其价值依旧非凡。

  首先,任正非在告诫华为同仁们稍安勿躁,不要让“冲动”这个魔鬼把公司带入歧途。这恰恰体现了任正非对当下中国社会的深度理解。躁动不安、功利至上的社会环境推崇概念炒作,忽悠者众,成事者寡,在全民热炒“互联网思维”的时候,任正非极其冷静的给华为管理层浇上一盆冷水,建议大家稍安勿躁,大话少说、行动为要。进入车联网只不过是华为业务转型的冰山一角。

  其次,变革创新是一项系统工程,任正非理性的认识到中国与美国在创新环境上的本质性差距。在一块贫瘠的土壤环境中,还不能够一步到位的向苹果和谷歌看齐,依然需要在聚焦客户需求的应用级创新上积蓄力量。超越是必须完成的事业,但现实是采取最有效的策略来缩小差距,为未来的超越赢得机会。

  其三,拥抱变革,融入移动互联时代是必须的。但要想在移动互联时代持续成功,却需要具备超越互联网思维的商业能力。任正非清楚,中国正处在大转型期,移动互联革命方兴未艾,华为将面临前所未有的一轮又一轮的严峻挑战,即使被眼前这阵狂风巨浪托起来的企业,也未必能够在下一次浪潮中屹立不倒。因此,华为只有具备持续创新的能力,才能在风起云涌中长久地生存下去。

  胆怯和固守从来就不在任正非的词典里。90年代中期,当客户都在讲西门子交换机不可战胜的时候,任正非却告诉我们华为十年内能够成为世界前三,阿尔卡特的今天就是华为的明天,当时我们没人相信。2000年之后,思科和爱立信让人胆寒,绝大多数企业都选择放弃正面战场,而华为却毫不畏惧的在全球范围和它们一决高下。苹果、谷歌当然不会让任正非露怯,只是基于所处环境和自身能力,选择恰当的竞争策略而已。对这位70岁的智慧老人,批判之前,首先应有的是一种敬畏。

  互联网思维是必须的,但却远远不够

  移动互联时代,过去的领袖企业均面临巨大的考验,微软、诺基亚的困境,华为不可能幸免。其实,类似的灭顶之灾早在20多年前就曾降临在苹果和IBM身上了。

  想当然的理解是强调后发优势,光脚的就是不怕穿鞋的。世界五百强的平均寿命只有42年,华为已经27岁,变革转型注定坎坷艰难。但是,事物总是二面的,穿鞋的也未必就会被光脚的所击败。事实证明:经历数次的巨大变革,在许多弄潮儿如黑莓、雅虎昙花一现的同时,依然有少数企业可以不断地起死回生,转型成长为百年老店,如GE、IBM,苹果也勉强算,因为它已经活过了38年。

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