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2014华为之大气象:颠覆与重构

2014-01-22 10:52
来源: 赛迪网

  面对不可阻挡的信息社会,顺应行业的大势,如何以互联网思维,借助先进的ICT技术,以“Internet + 传统产业”进行数字化重构,用未来的趋势建立现在和未来的竞争优势,成为适应信息时代的必然选择。为此,华为不仅集合了IT和CT方面的技术,还有终端和无线领域的技术优势。2013年华为成功依托三大BG提供的优势产品,向企业、行业客户提供端到端的最有竞争优势的解决方案。

  那么如何在2014年中继续保持领先?华为认为,企业面临的五大重构趋势:

  第一,思维重构,即以互联网时代的全连接、零距离等为出发点,建立新的商业思维。

  第二,业务重构:没有云服务就没有未来,云服务是企业在信息时代的基本经营模式;借助云计算商业模式的变革,抓住ICT走向云服务的战略机遇,再造一个电信业。

  第三,运营重构:互联网化运营,实现All Online,On-Demand的自动化和智能化,从内部管控模式转变成外部用户服务的模式。

  第四,ICT基础设施重构:建立以数据中心为中心的ICT基础架构,适应信息时代的发展要求,发掘“数字石油”的价值。

  第五,技术重构:软件定义和Scale Out计算模式,重新定义IT和网络的架构,引领下一波技术变革的潮流。

  ICT领域:保持领导者地位

  把握了趋势之后,就要确定好未来的发展方向,徐直军提出了面向未来的发展目标和实现目标的关键举措,华为将致力于成为ICT基础设施领域的行业领导者,为丰富人们的沟通与生活做出更大的贡献,成为一家伟大的公司。

  在2014年,宏观经济会继续复苏;超宽带、移动宽带特别是LTE的普及和发展,为电信业迎来新的发展机遇;智能终端将成为人的感官系统的延伸,成为“数字元人”不可或缺的一部分;IT转型和全社会面对信息时代的数字化重构,ICT成为企业的生产系统和核心竞争力;这些有利的因素,都预示着2014年将是一个新的起点,这个起点不仅仅是华为的,更是行业的起点。华为将继续在聚焦战略,简化管理的同时,力促有效增长,构筑公司面向下一个十年新一轮发展的基石。

  作为驱动华为未来增长的“三驾马车”中的小兄弟“企业业务”,它面对的市场规模最大,随之而来的机遇和挑战也更大。根据预测,未来几年,全球企业业务市场将达1.4万亿美元,与此相对应的是,消费者业务(终端)为2700亿美元,运营商业务为1500亿美元。

  如何让这个挑战者更快地成长,华为坚持了“被集成”战略,与广大合作伙伴共同成长。

  应该说,华为明确提出“被集成”战略,就是让合作伙伴放心——充分保护合作伙伴的利益,打消他们的疑虑。解读一下华为“被集成”战略的用意,就是“在企业业务市场,商业模式就是你一定要通过合作伙伴,而且是大量合作伙伴,心甘情愿地和你一起同舟共济、实现双赢才行。”

  把握趋势,懂得利用趋势赢得先机,适时成为“挑战者”,2014华为之大气象已经来临!

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