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阿朗新任CEO“转型方略”推动复兴 股价一年上涨超过200%

2014-01-15 09:13
flinay
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  2014年伊始,Michel Combes(康博敏)就将其行程的第一站放在了中国。

  作为阿尔卡特朗讯(下称“阿朗”)上任仅8个月的全球CEO,这已经是康博敏第三次中国之行,在上任的同一个月,他就专门来中国会见过员工、客户和合作伙伴。

  “我的任务就是要重塑一个强大的阿朗。”日前,在接受采访时,康博敏这样表示。

  这绝不是一句口头上的口号。阿尔卡特和朗讯自从2006年合并以来,始终未能实现稳定的利润和现金流。2012年阿朗全年亏损13.7亿欧元,2013年第一季度阿朗继续亏损3.53亿欧元。阿朗的股价长期在“垃圾股”行列,甚至一度低于1美元。从2013年4月开始接手阿朗的康博敏,面对的是一个名副其实的“烂摊子”。

  但经过一系列“手术”,阿朗在资本市场画出了一道美丽的弧线,其股价从2013年年初的1.32美元,上涨到2013年12月31日的4.51美元,上涨了241.67%。

  转型“大手术”

  “当我8个月之前加入这家公司的时候,我对这家公司做了一个评估,它当时确实面临很多问题,而且正在失去客户、员工和资本市场的信任。”康博敏说。

  当时,在客户看来,很多人质疑阿朗是否还能复苏,特别是从长期来看是否还有可持续性;对于员工来说,过去8年他们经历了各种重组计划,却没有任何效果;对资本市场来说,过去10年,阿朗都没能产生现金。

  2013年6月,康博敏“临危受命”出任阿朗CEO,上任仅2个月,便提出了一个名为“Shift Plan”(转型方略)的3年转型计划,根据该计划,到2015年,阿朗将实现超过2.5亿欧元的正运营现金流。

  在康博敏看来,这个计划的关键是要改善阿朗的竞争力,主要体现在三个方面:一,强化创新,加大对研发的投资;二,通过改善组织架构,提高执行质量;三,全球范围内降低架构成本。

  康博敏的转型战略主要确立了几个方向:阿朗未来的业务核心是IP网络和超宽带接入,到2015年这两者将占到总研发投入的85%;在2013到2015年之间,节约1亿欧元左右的固定成本支出;出售超过10亿欧元的资产;重组20亿欧元的公司债务,并且减少20亿欧元的未来债务。

  8个月前,康博敏刚加入阿朗的时候,阿朗的大部分债务都将在2013年底到期,而现在大部分债务都被延期到了2019年。同时,作为成本缩减计划的一部分,2013年10月,阿朗宣布了10000人的裁员计划。

  阿朗2013年第三季度财报中,尽管亏损仍然有2亿欧元,但收入同比增长了7%。同时,阿朗缩减了2.5亿欧元的成本,按照康博敏的预计,2014年,阿朗还将再缩减3亿欧元成本。

  4G转机

  除了阿朗正在推行的“转型战略”之外,电信行业的转暖以及4G在全球范围的逐步启动也是阿朗复兴背后的推动力。

  “我们的客户正在全球范围内向超宽带演进,这是我们复兴的一个重要基础。”康博敏认为。其中,最重要的标志,就是4G网络在全球范围内的启动。

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