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两年减员两万 中兴通讯艰难转身

2014-03-28 10:43
安娜PARKER
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  通讯业巨头中兴通讯前晚发布2013年年报。由于公司在2012年录得亏损28.4亿元,此次年报引人关注。经过2013年努力,中兴终于扭亏为盈,实现账面净利润13.6亿元。但公司营业收入较2012年继续下滑,且代表公司主业状况的营业利润仍亏损近15亿。盈利有赖高达33.21亿元的营业外收入(主要来自软件产品退税、政府补助等)。此外,售卖资产也给公司带来约8.5亿元的收益。

  综上来看,中兴通讯在2013年的确有所好转,但利润只能算“结构性扭亏”,主业之外对很多方面尚有依赖。侧面反映出这家巨头在陷入亏损后转身之路并不易。如今深圳巨头型企业不在少数,中兴近两年的变化值得镜鉴。

  一切为了盈利

  作为中国乃至全球通讯业举足轻重的一家企业,中兴通讯2012年的巨亏曾让市场震惊。2013年,公司下了相当大的决心扭转危局。2012年下半年,中兴就成立了执行副总裁带队的专家扭亏团,对部分已签亏损项目进行“优化”,并着重提升新签合同的毛利率。在各方面均以盈利为核心目标进行运作。

  首先是出售资产减负增收。2012年以来,中兴通讯出售了至少5笔资产。其中对中兴力维股权的出售,给公司在去年带来约8.5亿元的收益。占到公司净利润总额的六成以上。居功至伟。其次,公司严控费用支出。除了财务费用(债务利息等)外,研发费用、管理费用均有所下降。其中研发费用下降幅度最大(降幅16%以上)。

  另外,公司自2012年以来就常陷入“裁员”争议,但中兴均以“自动流失”和“末位淘汰”为由进行解释。对比历年公司年报,可以发现,即便每年仍有新招聘员工,公司整体上的减员幅度仍不小。集团员工总数由2011年末的89786人下降至2013年末的69093人,两年时间内减员逾2万人。即使是母公司本身,也减员约1.5万人。在员工结构上,从研发、市场营销、客服、生产环节到行政管理人员均有下降。其中生产人员的下降幅度最大,2011年末至2013年末下降了近一半。

  战略转变路径仍待摸索

  在各环节的减负之外,中兴也力图进行战略上的转变,以使公司走上盈利提升的良性通道。包括架构调兵换将、架构调整、突出新增长点等多方面。中兴通讯总裁史立荣在昨日香港的业绩发布会上进一步明确方向:中兴在2014年的目标是实现利润和收入的双增长。在战略上,公司将把商业模式的创新和技术的整合作为重点,继续改善低毛利产品线的经营能力。

  在2013年最后一天,中兴最高决策机构经委会进行了包括战略、组织和人事在内的调整,成立终端事业部,独立运营,并将政企网提升为公司二级经营单位。人员调整上,新执掌终端事业部的年轻干将曾学忠最受期待。

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