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还原中国移动数据部窝案:致命的幕后交易

2014-04-09 08:55
夜隼008
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  两个“馅饼”

  从表面上看,这是一笔好生意

  王雷雷切入的时机很好。

  随着自有业务增长放缓,澳大利亚电信一直在寻找进入中国市场的机会。此时,王雷雷带着两家手机服务商——闪联互动和亮点时间出现了。

  至少从表面上看,这是一笔好生意。这两家企业一个为正处在上升期的WAP(手机上网)和PDA(掌上电脑)提供彩信、彩铃、短信等多种增值业务,另一个是中国移动音乐基地的独家技术合作支撑平台,几乎所有为音乐基地提供的内容都由它制作或提供技术支撑。

  无线音乐服务是一个正在增长中的市场。中国移动音乐基地2006年3月成立,当时为鼓励地方发展增值服务的积极性,中国移动在全国设立了多个大基地。音乐基地设在四川成都,是中国移动惟一一个为全国数亿移动用户提供无线音乐产品和服务的机构。

  到2007年,在中国移动的所有增值服务中,彩铃、彩信收入增长最快,比2006年分别增长76%和59.2%。同时,手机音乐、手机报和飞信用户出现大规模增长。2007年无线音乐俱乐部成员增长5075万户,达到6688万户。

  SP服务商主要为包括短信、彩信、彩铃等在内的各类电信增值服务提供技术支持,与中国移动按销售额分成。彼时,中国移动正在逐步收紧对SP行业的管理,一些规模较小、经营不规范的SP被迫出局,留下来的,要么业务确实做得好,要么就是关系很硬。管理收紧引起SP行业的震动,但幸存下来的SP公司,收入暂时没有受到太大影响。

  闪联互动2004年9月成立于北京,注册资本1000万元,公司实际控制人为时任TOM网CEO王雷雷。亮点时间成立于2006年6月,从后来的情形来看,它是纯粹为了收购而成立的公司。为了让这两家公司更具吸引力,交易之前王雷雷先进行了一番包装。

  1974年出生的王雷雷有“SP第一人”之称,祖父王诤是中华人民共和国第一任邮电部党组书记,以及军委通讯部部长兼国家电讯工业局局长。王雷雷在电信行业有广泛的人脉,他25岁开始负责TOM中国区的运营,并通过SP迅速将TOM拉升为第四大门户。因TOM为外资公司,按规定不允许承接国内电信服务,王雷雷用通行的VIE结构(即通过一组协议将内资公司的收入转入境外公司)成立了大量的SP公司。表面上,这些公司由王雷雷的亲友和TOM的管理人员持股,实际控制人都是王雷雷。业内人士称,高峰时王雷雷控制了90多家SP公司,闪联互动即为其中之一。

  闪联互动最初的投资人显示为王雷雷的堂弟王霆霆,以及王雷雷的亲信韩军、贾淑清、张宏伟。很快,陈建军取代王霆霆进入闪联互动,控股70%。到2007年8月,闪联互动通过成立才四个月的子公司北京闪联创艺数码科技有限公司将另一家SP创艺和弦收入旗下,收入和利润进一步放大。

  创艺和弦为WAP和PDA提供内容服务,当时是两块上升中的业务。这家成立于2002年5月的公司,是后来闪联互动主要的收入来源。创艺和弦最初注册资本50万元,到2006年8月注册资本一下变为1000万元,最初的投资人完全撤离,换成了陈丽贞、杨敏、马金红、行力、张巍、林栋梁。翌年被闪联互动收购,收购后法人代表换成了张明瑾,他是王雷雷亲信,时任TOM无线部门总监。

  亮点时间直到2006年年中才成立,法人代表是原TOM副总裁蒲东皖。2008年底,蒲东皖与迅捷英翔持有人盛勇、华如秀、王霆霆进行了频繁的股权产易,最终持有迅捷英翔97.5%的股权,其法人变更为蒲东皖。迅捷英翔是中国移动音乐基地的核心SP,负责将内容供应商的内容制作成振铃或彩铃上传,这在当年,是一种受到追捧的生意。

  迅捷英翔成立于2004年4月,注册资本是200万元,投资人开始为洪亮、时任TOM网总裁助理盛勇、仇卫民、严珊、戴坚、陈政、杨琨、刘明海,四个月后,变成华如秀、戴坚、盛勇、王霆霆。

  工商资料显示,在叶兵、马力主政中国移动数据部期间,闪联互动、迅捷英翔的业绩迅猛增长。2004年,闪联互动税后利润为亏损36万元,到2007年净利润达到4686万元;迅捷英翔2004年亏损9万元,2006年音乐基地正常运营之后,当年收入2124万元,税后利润889万元;2007年收入5287万元。

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