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还原中国移动数据部窝案:致命的幕后交易

2014-04-09 08:55
夜隼008
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  马力的身份以及这两家公司能请来马力站台的实力,使澳大利亚人打消了疑虑。2009年2月,双方正式签署收购协议,澳大利亚电信以约1.94亿美元的价格收购了两家公司各67%的股份。如果以两家公司2008年净利润(约1.96亿元人民币)计,澳大利亚电信顶多八年就可收回全部投资,还在中国快速增长的移动市场里抢到了一个好位置。怎么看,都是一笔相当划算的买卖。

  楚曦佑对未来非常乐观,他预计这两家公司将在2009年给公司带来1亿澳元的收入。

  套现

  楚曦佑不知道,他所进入的SP领域,经过一轮又一轮整顿和洗牌,早已沦为“关系人”的天下

  不过,澳大利亚电信显然还是低估了“关系”在中国生意经里的真正作用机制,以及中国市场的复杂性。

  王雷雷毕业于清华大学电子工程系,1998年3月与孙静晔创办北京寅诚志科技有限公司。翌年该公司就被李嘉诚财团旗下刚刚在香港上市的TOM集团曲线收购,王雷雷由此进入TOM。

  当年TOM因王雷雷而兴,也因王雷雷而衰,其收入主要依靠王雷雷掌控的大大小小SP公司。这些公司,到底哪些属于TOM网,哪些属于王雷雷本人,除了王雷雷自己,谁也说不清。TOM内部对此也渐有微词。2007年到2008年之交,王雷雷已萌生去意。之所以急着转让还在赚钱的闪联互动和亮点时间,与他的下一步有关,也与中国移动数据部的人事变动和对SP监管政策的变化有关。

  到2008年下半年,空中网首任CEO周云帆弃商从政,王雷雷已确定要去空中网接任CEO。在此之前的2005年下半年,中国移动数据部的总经理叶兵已被调往集团客户部,2008年2月将再调任卓望集团CEO。

  叶兵从湖南到集团总部,长期在数据部工作,从2004年主政移动数据部,经历了SP从无到有、蓬勃发展的黄金时代。叶兵的离开,对于王雷雷是一个沉重打击。

  与此同时,政府层面对SP的监管政策日益严厉,新一轮的SP整顿即将开始。王雷雷和他身后的各种利益需要套现,此时转让闪联互动和亮点时间,属高位变现。

  澳大利亚电信正是一个理想的埋单者。楚曦佑以为,留住公司的管理层就能稳定业务,他不知道的是,他所进入的SP领域,经过一轮又一轮整顿和洗牌,早已沦为“关系人”的天下。除了那些知名的互联网公司,幸存的SP,每家背后都有过硬的靠山。闪联互动和亮点时间的靠山是王雷雷,而王雷雷的关系,是叶兵和马力。

  在闪联互动、迅捷英翔成立的2004年,叶兵正稳居中国移动数据部总经理一职,马力刚由广东移动调任中国移动数据部营销处处长。

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