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中兴通讯裁员两万 瘦身后亟待稳住阵脚

2014-04-10 08:50
退思
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  上市公司2013年报披露已近尾声,根据截止2014年4月4日年度报告数据统计,裁员率前十榜单的上市公司,有6家经历了ST戴帽;而在裁员人数榜单前十位的上市公司中超过五成为制造业,其中也包含股权结构复杂的中兴通讯。这些公司无一例外的通过大幅裁员、重组转型、出售资产、变卖股份等等方式挣扎在盈亏边缘,艰辛扭亏的背后异常惨烈。

  在裁员人数前十的名单中不得不提的就是中兴通讯,作为中国通讯业举足轻重的一家巨头,中兴通讯2012年爆出28亿巨亏曾让业内震惊,本次业绩披露也格外引人关注,本财年内通过自身裁员节省20亿、软件退税及政府补贴的营业外收入33亿、售卖资产的8.5亿收益,实现最终账面净利润13.6亿元,中兴通讯完成“结构性扭亏”,暂时摆脱了ST带帽的风险,但是代表公司主业状况的营业利润不容乐观,依然亏损近15亿,侧面反映出这家巨头在陷入亏损后的转身之路并不平坦。

  中兴通讯自2012年以来就常陷入“裁员”风波,但中兴对外均以“自动流失”和“末位淘汰”为由进行解释,对内则冠以“优化”的名义,根据其年报显示,集团员工总数由2011年末的89786人下降至2013年末的69093人,以两年减员2万连续上榜。2013年裁员9309人,裁减比例高达11.9%,在其收入规模缩水11%的同时,人员规模也悄然下了个台阶。在员工结构上,从研发、市场、客服、生产环节到行政管理人员均有8%-16%的不同程度的下降。其中研发人员下降13%,净减少3890人,带来了研发费用下降16%以上的贡献;另外,由于收入规模下降导致的生产人员裁撤比例也高达16%,人数净减少2500多人。

  根据其公关部副总经理张锦章介绍:“公司每年5%的淘汰换血是一直都有的制度,之前开拓阶段是把正常的人员辞职流动也统计到5%的淘汰率里,经历2012年巨亏后,公司按照“人员优化”方案,严格执行5%的强制淘汰率,再加上主动辞职流失的8%左右”保守估计2013年大约瘦身了一万以上。

  据中兴南京研究所项目经理小蔡的说法“我们优化方案是按照四级考评的制度执行的,四等分别是S-优秀、A-普通、C1-直接淘汰、C2-降薪,如果员工一个半年考核为C2,就扣除一半年终奖。如果2个都是C2,就取消年终奖。考评为C2的话同时还要降浮动工资,即半年内都只能领到打了八折工资。通过降薪降浮动工资变相的逼迫员工自行离职”所谓的自然流动人员很多并不“自然”,通常是由于工作考核因非正常原因得C被扣工资而被逼离职。自2012年10月份开始,中兴要求各部门强制C的比例,对HR主管的红线规定就是沟通中要求尽可能不补偿并零投诉,否则各级HR主管下岗。

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