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突破商业达尔文:中兴组建创新帝国

2014-04-29 08:54
小鱼时代
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  中兴通讯已经从一个小公司成长为比肩巨头的全球大公司,创新始终伴随中兴通讯成长。今年3月,据WIPO(世界知识产权组织)最新发布的报告,中兴通讯凭借2309件专利位居全球PCT专利申请第二,2011-2012年中兴通讯已连续两年蝉联全球PCT专利申请第一。创新在中兴,已经成为一种强大的内生原动力,这也打破了商业达尔文的短视。

  全球高段位的商业竞争,已经彻底变成知识产权和技术实力的拼抢,而非市场手段对一城一池的争夺。

  从苹果、微软和其他科技公司组成的联盟,在2011年以45亿美元击退对手,收购了北电网络专利,到谷歌耗资125美元收购摩托罗拉,意在后者的1.7万项专利,反映出科技巨头们在专利布局上的争抢已经白热化。

  中国企业也在提高竞争的调性。一个最典型的例子是联想在年初,以29亿美元从谷歌收购了摩托罗拉移动,这一交易最大的好处是联想得到了2000项专利,为其手机业务国际化拓展奠定了初步的基础。

  在以跟随者姿态起步的中国高科技产业,起初缺乏自主创新的中国企业交了不少学费,时至今日,一些优秀的企业经过漫长的积累,已经建立起系统的自主创新能力,实现了中国专利水平和自身发展的双赢。

  最直观的体现有两方面:一是在高端新技术市场突破,获得有利的市场地位和收入;二是成功击退国际对手不断发动的“专利围猎”。

  中兴通讯的发展能够让人轻易地与上述两个特征联系在一起。在以拼技术为游戏规则的通信业,中兴通讯与自主创新有更强烈的共同语言,并且正在建立起自己的创新帝国。

  一个值得思考的问题是,在以创新为竞争本质的时代,中国企业需要怎样的创新?

  从项目到原生动力

  从成王败寇的商业达尔文角度来说,中兴的自主创新称得上成功。

  继2013年扭亏为盈实现利润13.57亿之后,中兴通讯2014年一季度收入同比增长5.5%,净利润同比增速大幅上升至203.5%,正在显示出强大的后劲。

  根据财报,这些利润的增长,主要来自于LTE、智能手机和企业业务等新兴市场热点,显示出中兴通讯正在摆脱过去的包袱,利用技术积累,在新的产品技术市场获得增长点。

  与之匹配的是,今年3月,据WIPO(世界知识产权组织)最新发布的报告,中兴通讯凭借2309件专利位居全球PCT专利申请第二,2011-2012年中兴通讯已连续两年蝉联全球PCT专利申请第一。

中兴专利发展史

  但创新并不仅仅是这些表象。这背后存在一种强大的自我认知吗?中兴的自主创新,伴随着它从一个小公司,成长为比肩巨头的全球大公司。创新在中兴,也从一个个小项目,变成一种强大的内生原动力,这也打破了商业达尔文的短视。

  在通信产业,天然的技术门槛,划分出产业链利润值的上中下区间。拥有技术实力越强,就越是站在产业链利润高位,获得超额利润,持续地提高技术能力,就能成为生存能力最强的企业。

  可以说,如果没有强大的创新基因和积累,中兴无法成长到今天的地位,还只能是在产业链利润下游徘徊。

  通过多年的知识产权积累,中兴通讯的市场地位及市场影响力已经发生了巨大的变化。在系统产品领域,中兴通讯已经成为4G时代的领跑者,截至2013年底,中兴通讯在全球获得140多个LTE/EPC商用合同,同时也是全球LTE产品增速最快的厂家,2013年LTE新增市场份额接近20%。

  在终端产品领域,2013年中兴手机发货量全球排名第五,其中智能手机发货量达到4200万部,排名从2012年全球第九上升到第六。在北美,2013年中兴智慧手机市场排名位居第四。在中国,中兴智能手机市场份额位居第五。这一成绩的取得与其多年来注重知识产权的积累、注重全球化的布局息息相关。

  归根结底,在这个产业,能扼住对手喉咙的,就是自主创新和知识产权。

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