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不一样的华为 面临不一样的挑战

2014-04-13 00:01
flinay
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  作者:张群英

  穿越侏罗纪地层的阳光,华为苏州研究所能源解决方案验证团队进入矿井最深处为地下500米的侏罗纪底层测试;在阿布扎比沙漠和阿拉伯海苦战30天,获得UAE(阿联酋) 客户eLTE POC测试第一名;在南苏丹的战火中上演敦刻尔克大撤退------这是我们熟悉的华为特质画面。不一样的是,这些画面上,不再刻着单打独斗、低价竞争等水印。这里,是一个不一样的华为。

  从2011年的高举高打到2013年的沉静前行,一路披荆斩棘走过三年峥嵘岁月后,在企业市场上,一个不一样的华为逐渐清晰,比以前开放、温和、透明,少了令人警惕的尖锐,多了诚挚合作的特质。

  还有一些不一样,华为还给全球ICT市场带来了不一样的气质,例如把运营商市场大规模部署的产品技术和网络经验运用到企业业务领域,开启了整个市场对于IT和IC技术融合的全新认识等;例如在别人认为成熟了的市场,于细节处着眼,实现差异化创新;例如以前所未有的开放和低姿态去追求“被集成”等等。

  三年时间,华为企业BG委实不易,吃了许多苦,摔了许多跤,诋毁和荣誉一起纷飞,打造出了一个营收达到25亿美元的大盘子。从数据中心核心交换机到SDN交换机、分布式云数据中心、深度融合一体机、T级旗舰防火墙、eLTE专业宽带多媒体集群、桌面云、虚拟化平台、云操作系统等等,整个华为企业BG一次次以创新产品刷新了业界期望值,在企业市场也赢得了越来越热烈的回应,也赢得了“老板”任正非的肯定:“祝贺你们,终于走出困境了,明天的曙光也能看见了。”

  然而,不一样的华为,在面临不一样的挑战。

  任正非说,“乌龟精神”是指乌龟认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机、不取巧、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行。今天的华为企业BG,正在实践“乌龟精神”,但是它还得具备赶上龙飞船的速度,如何才能做到?

  今天的华为企业BG实现了非IT产品盈利,整体尚处于亏损,但对于一个年仅三岁的“新生儿”,在IT领域还处于大力投入和战略亏损期的企业业务而言,已经是难能的可贵。当然,无论产品及攻城拔寨的能力如何锐利,填饱肚子是目前最现实的压力。而外界也在密切关注华为企业BG的盈利能力,它能否快速甩掉“低价竞争”的帽子,做到保持合理的毛利水平不破坏行业价值?

  未来究竟如何,目前的确不能知道,唯有时间会检验一切雄心壮志。

  1959年,27岁的弗朗索瓦?恩格勒以出色的成绩获得比利时布鲁塞尔自由大学物理学系博士学位。5年之后,也就是1964年,恩格勒提出来一项理论,揭示了粒子是如何获得质量的。凑巧的是,在彼此毫不知情的情况下,隔着湛蓝深邃的英吉利海峡,时年35岁的英国物理学家彼得?W?希格斯也提出了同样的理论。

  他们没有改变什么,但他们预言了改变这个世界的最本质能量——俗称“上帝粒子”的希格斯玻色子。53年之后,瑞典皇家科学院为此把2013年诺贝尔物理学奖授予已至耄耋之年的希格斯和恩格勒。因为瑞士日内瓦近郊的欧洲核子研究中心CERN在这一年真正了发现上帝粒子。谁也不曾料到,这个故事里还会有华为。

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