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解读中兴通讯知识产权战略规划

2014-04-21 09:37
老猫
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  2014年3月,世界知识产权组织(WIPO)公布2013年全球专利申请情况,中兴通讯[0.82% 资金 研报]凭借2309件专利,位居全球PCT(专利合作条约)专利申请第二。庞大的知识产权储备对中兴通讯到底意味着什么?投入产出比怎么看,能够变现吗?

  近日,记者采访了中兴通讯副总裁、首席法务官郭小明。

  问:如何解读中兴通讯全球化专利布局?

  郭小明:中兴通讯全球化专利布局的目标就是,加强专利申请、技术研发和市场需求的契合度,提高专利申请的质量,形成严密高效的专利保护网,在增强公司抵抗知识产权风险能力的同时,促进公司专利商业价值的实现。

  具体来说,是通过基于项目/产品的专利申请布局、基于标准的专利布局和有特定针对性的专利布局来实现。布局过程中要谨慎考虑,整体性的技术评估,根据市场需求进行地域选择,结合不同国家法规和政治环境进行选择。同时,在专利授权后会再次对专利价值进行多维度评估后续维护需求,并对布局进行质量管控、过程监控、结果评价。

  问:知识产权积累对参与全球化竞争的意义何在?

  郭小明:知识产权的积累是参与全球化竞争的基础,尤其是进入欧美高端市场的门票。随着知识经济及全球化的发展,知识产权逐步成为企业竞争优势的重要来源。

  通过多年的知识产权积累,中兴通讯的市场地位及市场影响力已经发生了巨大的变化。在系统产品领域,中兴通讯已经成为4G时代的领跑者,截至2013年底,中兴通讯在全球获得140多个LTE/EPC商用合同,同时也是全球LTE产品增速最快的厂家,2013年LTE新增市场份额接近20%。

  在终端产品领域,2013年中兴手机发货量全球排名第五,其中智能手机发货达到4200万支,排名从2012年全球第九上升到第六。在北美,2013年中兴智慧手机市场排名位居第四。在中国,中兴智能手机市场份额位居第五。这一成绩的取得与公司多年来注重知识产权的积累、注重全球化的布局息息相关。

  问:中兴通讯的知识产权战略规划是什么?

  郭小明:作为中国最早走向国际市场的中国高科技企业代表,中兴通讯始终坚定将企业知识产权战略作为企业发展的核心战略。结合通信产业竞争态势以及自身实力,规划制定了知识产权三步走的战略,即知识产权防御阶段、知识产权攻守兼备阶段、知识产权开放式竞争阶段,通过分步式推进知识产权战略在公司的落实及优化,支撑公司“商务—技术—知识产权”三位一体竞争模式,助力公司国际化市场竞争。

  同时建立了从决策层到管理层,再到执行层面的知识产权有效管理组织。目前中兴通讯知识产权业务模块覆盖了知识产权储备、运营、风控、竞争等四大业务方向。中兴通讯的知识产权业务已经实现了向企业采购、物流、市场、研发、销售等主经营业务流程的全面嵌入,形成覆盖公司各个层级和部门的企业知识产权工作体系,相应制定并有效执行完备的企业知识产权工作制度和相关考核奖励措施。

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