解读中兴通讯知识产权战略规划

2014-04-21 09:37

　　问：如何经营运用庞大的知识产权？知识产权如何“变现”？

　　郭小明：从2007年开始，中兴通讯就开始探索如何进一步有效盘活企业知识产权资产，充分利用知识产权的竞争属性及资产属性为公司获取直接或者间接经营收入的方式，并取得了一系列的进展和效果。目前中兴通讯对知识产权资产的运用主要体现在以下三个方面：

　　一是标准嵌入。从早期的GOTA数字集群系统标准的全球成功商用及其带来的许可收益，中兴通讯目前是3GPP SAE/LTE相关标准的主要起草者，在全球30多个标准组织中居于领导地位，是全球70多个标准组织的成员。

　　二是运营收益。以庞大的知识产权资产族群为支撑，率先开发出目前业界领先的无形资产价值评估模型和知识产权良性运营机制，同时与国内外主要的知识产权运营平台建立了良好的合作关系。

　　三是交叉许可。遵循产业互利的原则，致力于与产业参与者一起推动创造合理、公平的市场、知识产权环境，促进行业内专利资源的共享。目前公司已经与高通、西门子、爱立信、微软、杜比等业界主要专利持有者达成了广泛共识与合作，并签署全球知识产权许可协议。

　　同时，将知识产权转化为企业的市场竞争力，以及通过知识产权的运营获得财务性收入。

　　问：针对目前国际巨头间的专利联盟，中国企业应当怎么办？

　　郭小明：在经历美国337调查、国家安全调查、欧洲“双反”调查、多家大型NPE及主要竞争对手的专利诉讼后，中兴通讯越来越认识到国内的产业合作者应当坚持开放、共赢的态度，在政府或行业协会的引导下建立产业联盟，对外减少内耗形成合力来应对国际化过程中国际巨头对中国企业的打压。

　　事实上，中国企业目前在国际市场上相对比较弱势，对于国际竞争规则的理解与运用与国际巨头之间还是有差距，相互之间无序的市场及知识产权竞争，将会给企业的发展及中国企业走出战略带来冲击，只有求同存异开展合作及合理竞争，始能实现中国企业在全球市场的健康及高速发展。

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