侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

无惧互联网化:华为构想的新型管道

2014-05-08 16:49
退思
关注

  华为认定,未来在一个全连接的社会生态中,运营商提供的管道会“像太平洋一样粗”,传输着海量的信息流和数据,成为网络社会不可或缺的基石。这也是华为寄托身家的主航道。

  但是,如果仅仅是让信息流过,这条管道的价值就仅仅相当于一层铁皮,留给华为的空间就更少。

  在旗帜鲜明打出“聚焦主航道”口号的2014分析师大会上,华为构想了新型“管道”,具备广联接性、可控的能力开放和敏捷服务三个特征,这样,运营商会转变为ICT服务商,从而无惧互联网化带来的冲击。

  华为轮值CEO徐直军具体阐述了这三个特征:一是帮助运营商打造一个无处不在和最佳用户体验的网络。二是与运营商共同打造移动互联网和云服务平台,整合华为全球的开发平台,来为消费者提供创新服务。华为也从硬件供应商转变为提供平台。三是降低OPEX,帮助运营商变革整个运营支撑系统,提供敏捷服务,降低运营成本,让消费者通过在线方式取得服务,实现DIY。

  徐直军构想未来运营商在用户交付上,完全可以演变为一个互联网公司,不需要那么多的分公司,用一个平台,就可以满足消费者所有的需求,大幅减少运营费用。

  整体来看,华为从2008年就投入IT产品研发,在高强度积累之后,除了保证华为在IP市场站稳脚跟并赶超对手之外(比如率先推出400G/IT核心服务器),独特之处在于华为能够将IT与CT研发整合在一起,正好顺应了电信网络的纯IP化趋势,打穿了整个网络架构变革的流程。在这一波电信网络变革中,华为的策略值得关注。

  端管云保证控制权

  华为运营商BG全球Marketing与解决方案部总裁王盛青表示,在OTT的冲击下,运营商必须在开放和控制之间找到平衡点,既适应互联网发展的需求,又保持对网络和入口的控制权,避免沦为哑管道。

  说到底,运营商价值已经开始发生转移,不再是传统的话音和短信来获得收入,而是迁移到内容和相关服务。如果运营商没有内容服务将会彻底的被管道化。

  因此,华为认为运营商一定是具备整合内容和APP应用的相关能力。这块无论内容是来自于自己还是第三方合作伙伴,它一定是要有内容的控制点,否认就会被管道化,同时加上灵活的架构,转变为ICT运营商。

  王盛青在全球市场发现,多数运营商已经在向这种模式转变,运营网络资源加用户资源,而非仅仅做网络运营商,一些运营商成立子公司做OTT运营,但发现没有资源支撑无法盘活,所以运营商又重新回到网络和内容接入,其核心控制点还是在大管道,即依靠端、管、云协同,来提供用户需要的基础网络和应用平台。

  作为端管云战略坚定的倡导者,华为提供了完整的解决方案,并率先在投入和变革最大的网络云架构上进行实践。徐直军表示,华为已经取得云数据中心牌照,出于三个考虑来发展云服务。一是从技术上,没有公有云和私有云的区别,只是一个架构,应对各种服务的需求。第二就是提供两种服务,可以买产品,也可以买能力。第三点云服务对传统IT会产生巨大冲击,华为要现在尝试,才能搞清楚如何变化。

  主动的商业使能

  2014年3月以来,华为在北京、深圳、印尼首都雅加达等地举办“电信能力开放合作联盟大会”。知情人透露,“华为主张运营商能开放所有的网络能力,以API的形式出售给各种应用开发者,以此融入到互联网大潮中。”

  华为的思考是,要真正把流量经营和带宽经营做起来,网络不应该再只是运营商的网络,应该是作为第三方的网络和网络开放,让电信网络成为网络社会的能力超市和业务土壤。

  华为的SoftCOM架构能实现上述能力,并重构电信系统。华为以领军者姿态提出的这一架构,包括了架构、业务、运营和网络重构。华为曾在2003年和2008年,分别提出创新性的IP电信网络和singleRAN,阶段性引领了发展潮流,而这一次以SDN/NFV为核心的SoftCOM,则要扮演一个彻底的引路人角色,将百年电信业带上又一段光荣路。

1  2  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号