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华为任正非:创新是寂寞的事业、容不得非黑即白

2014-06-07 09:03
老猫
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  创新是一个企业生存和发展的灵魂,尤其是在高科技、互联网领域,能否持续创新对一家企业的成败有着决定性影响。提及过去20多年来全球通讯行业最为瞩目的事件——华为的崛起,欧洲一家通讯制造商高管曾评价说:“华为以价格和技术的破坏性创新,彻底颠覆了通信产业的传统格局,从而让世界绝大多数普通人都能享受到低价优质的信息服务。”

  此位高管总结华为的成功经验时,用了“破坏性”、“颠覆”的字眼。然而,在华为掌门人任正非的字典里,一直忌惮“颠覆性创新”的论调,他认为创新可以无穷尽,但是有边界,提出了针对企业创新的“针尖战略“。

  “我们收窄战略面,在针尖领域,踩不着别人的脚。我们在主航道上是‘针尖战略’。‘针尖战略’就是冲到最前面。不与别人产生利益冲突。”任正非说,坚持主航道的“针尖战略”,就要求创新把握住客户的真正需求。公司要有长远的战略思想,但未来的宏伟蓝图也得基于今天的基础逐步演进,“不要妄谈颠覆性,认为革命一定会被接受,不见得。”

  哈佛商学院教授克里斯滕森说,人们经常谈论的所谓的某项技术是具有颠覆性的,准确地讲应当是商业模式的变革。如果一家公司希望实现颠覆,那么这家公司需要考虑老牌企业的营收和成本架构,必须让他们无法作出快速回应。市场占有者在判断回击颠覆者是否经济的时候,往往是依靠商业模型,而非技术。用户体验、市场需求对创新的方向至关重要。

  所以,“颠覆”对个别企业是需要的,但成功的案例凤毛麟角。对于更多的企业而言,产品创新一定要围绕商业需求,这就要求创新有所“约束”,不能盲目求快求新,追求破坏性,只能聚焦在主航道上。

  不妨把克里斯滕森的话理解为,“不辜负自己的脑细胞,在针尖上做道场”。

  曾经的IT巨头摩托罗拉,一度尝到很多技术创新的甜头,于是走向技术崇拜,无视客户需求,盲目投资50亿美元力推所谓“高大上”的“铱星计划”,灾难从此降临,加速了摩托罗拉的崩溃。

  100年前可以被称作发明家的时代,但如今却是技术过剩、廉价的时代。施以“互联网与国际资本”魔法后的发明创造,可以在极短的时间内转化为商品,走进入普罗大众的生活。所以,战略资源的整合,建立在商业模式基础上的创新,是创新之根本。

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