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华为任正非:为什么还要向蓝血十杰学习

2014-06-18 00:01
Radow
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  ,任正非近日在华为“蓝血十杰”颁奖大会发表讲话,他表示华为会继续坚持工业科学管理,最终实现占领世界大数据流量制高点的大战略。

  “蓝血十杰”是二战后福特汽车公司聘请的十位精英,帮助福特走出低谷。由于他们对数字和事实报以始终不渝的信仰,以及对效率和控制的崇拜,使之获得了“蓝血十杰”的称号。而华为借此来表彰公司运营精英。

  任正非在颁奖大会上发表了讲话,他开篇就谈到了过去一段时间流行“互联网思维”争议:“有一种流行的观点认为,在互联网时代过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了,现在需要的是创新,是想象力,是颠覆,是超越。我们认为互联网还没有改变事物的本质,现在汽车还必须首先是车子,豆腐必须是豆腐。当然不等于将来不会改变。”他进一步阐释称,“科学管理与创新并非是对立的,二者遵循的是同样的思维规律。”“科学地掌握生产规律,适应未来时代的发展是需要严格的数据、事实,与理性的分析的。没有此为基础,就谈不上科学,更不可能作为技术革命的弄潮儿。”

  在过去近二十年中,华为花费十几亿美元,并认真向西方公司学习管理,开展了IT策略与规划(IT S&P)、集成产品开发(IPD)、供应链管理(ISC)、集成财务服务(IFS)和客户关系管理(CRM)等项目,使公司走上成功之路。继续学习先进经验必然也是很自然的选择。当然在这个过程中,华为称也是在坚持互联网的精神。

  任正非坦承虽然华为在管理上已取得了巨大的进步,创造了较高的效率,但还没有实现各种流程的混流。同时与爱立信比较,华为管理方面需要更多的人力;在流程责任制上,还停留在流程遵从,大量资源掌握在功能部门手上;公司重叠的机构多、分工细。任正非表示华为要学习“蓝血十杰”的科学精神、职业精神、理性主义,使各部门、各岗位的主要职责获得集成化的、高效的流程支持,打通端到端,并简化管理。最终提升一线组织的作战能力。他甚至用蛇来作比喻:只有所有关节都打通之后,蛇才能灵活地迅速转向,应对各种状况。

  但任正非也告诫华为的高管们,学习“蓝血十杰”的最终目的并不是自我膨胀、管理过度,公司还是要坚持“以客户为中心”核心价值观,考核的标准还是“多打粮食”。他也希望同事们不仅仅成为优秀的职业经理人,而是战略家与思想家,为华为假设出正确的未来。

  任正非最后总结道,“未来华为的产品要占领世界大数据流量的制高点,除了靠创新外,要靠严格、有效、简单的现代管理体系。只有在此基础上,才能实现大视野、大战略。”“华为之所以能够在全球市场取得今天的成绩,就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理,真正走上了西方公司走过的路。这是一条成功之路,是一条必由之路。我们今天为什么还要向蓝血十杰学习,就是因为我们还要沿着这条路走下去。”

  以下是任正非讲话原文:

  有一种流行的观点认为,在互联网时代过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了,现在需要的是创新,是想象力,是颠覆,是超越。我们认为互联网还没有改变事物的本质,现在汽车还必须首先是车子,豆腐必须是豆腐。当然不等于将来不会改变。

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