侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

华为任正非经营哲学:重治理、广积粮与缓称王

2014-06-22 00:01
华静一
关注

  但互联网现在已经改变了做事的方式,使传送层级减少,速度加快。我们今天坚持用五年时间推行LTC落地,实现账实相符,五个一工程,继续“蓝血十杰”的数字工程的目的,就是为了用互联网的精神改变内部的电子管理打下坚实基础。并实现与客户、与供应商的互联互通。

  可以说,这是一种既向传统致敬,又与时俱进,与实际结合的学习历程,由此我坚持认为任正非的经营哲学有着与时俱进的一面;有着和华为实际紧密结合的一面;有着既保守又开放的一面,并由此总结任正非的经营哲学主要有三点,重治理,广积粮,缓称王。

  重治理

  所谓重治理,也就是重管理。而之所以使用治理一词,我认为任正非在其经营哲学中,充分运用了古今中外之集大成的管理思想,重在治疗和梳理。

  谈到华为如何治理公司,恐怕几本书都谈不完,这里仅从这次内部大会所体现的向“蓝血十杰”学习的问题上,管中窥豹,来看看华为是如何重治理的。

  任正非认为,“蓝血十杰”对现代企业管理的主要贡献,可以概括为:基于数据和事实的理性分析和科学管理,建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统,以及客户导向和力求简单的产品开发策略。

  华为科学地掌握生产规律,以适应未来时代的发展,是需要严格的数据、事实,与理性的分析的。没有此为基础,就谈不上科学,更不可能作为技术革命的弄潮儿。

  当然,今天的主题是要创新,但创新的基础,是科学合理的管理。创新的目的是为客户创造价值。

  华为历经二十年来,花费十数亿美金从西方引进了管理。今天来回顾走过的历程,虽然在管理上已取得了巨大的进步,创造了较高的企业效率,但真正还没认识到这两百多年来西方工业革命的真谛。郭平、黄卫伟提出了“云、雨、沟”的概念,就是所有的水都要汇到沟里,才能发电。事实上,华为还没有深刻理解这条沟的深邃。华为还没有挖出这么一条能汇合各种水流的沟,还没有实现流程的混流。华为现在就是要推动按西方的管理方法,回溯我们的变革,并使流程端到端的贯通。

  究其原因,西方公司自科学管理运动以来,历经百年锤炼出的现代企业管理体系,凝聚了无数企业盛衰的经验教训,是人类智慧的结晶,是人类的宝贵财富。华为应当用谦虚的态度下大力气把它系统地学过来。只有建立起现代企业管理体系,华为的一切努力才能导向结果,大规模产品创新才能导向商业成功,经验和知识才得以积累和传承,华为才能真正实现站在巨人肩膀上的进步。

  但华为也要清醒地认识到,虽然“蓝血十杰”以其强大的理性主义精神奠定了战后美国企业和国家的强大,但任何事情都不可走极端,在上世纪70年代,由“蓝血十杰”所倡导的现代企业管理也开始暴露出弊端。对数字的过度崇拜,对成本的过度控制,对企业集团规模的过度追求,对创造力的遏制,事实上的管理过度,使得福特等一批美国大企业遭遇困境。

<上一页  1  2  3  4  5  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号