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华为任正非经营哲学:重治理、广积粮与缓称王

2014-06-22 00:01
华静一
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  对此,任正非表示,我们公司前段时间挺骄傲的,大家以为我们是处在行业领先位置。但是他们用了半年时间做了战略沙盘,才发现我们在全世界市场的重大机会点我们占不到10%,弟兄们的优越感就没有了。知道如何努力了。不是危机意识,这就是假设,假设未来的方向。

  为什么华为能行业领先呢?就是华为率先提出“管道”这个概念,这也是个假设,当时还归纳不出大数据这个词。这比别人对管道认识早几年。但华为当时没有把管道归结为大数据,后来演变为大数据。那几年谁愿意做管道呢?自来水公司不如阿里,腾讯赚钱。华为现在领先世界一两年,因为早一两年准备了,所以华为的经营效果比他好,不是机遇,是假设。我是假设个危机来对比华为,而不是制造一种恐慌危机。

  任正非认为,公司在向爱立信学习的过程中,发现同样的管理,华为的用人用工比爱立信多。在流程责任制的实行上,还停留在流程遵从,还是大量资源掌握在功能部门手上。这样重叠的机构多、分工细。当然华为已经建立了统一的管理体系,大部分数据还是真实、可靠的,给使用互联网方式管理有了基础。

  未来华为的产品要占领世界大数据流量的制高点,除了靠创新外,要靠严格、有效、简单的现代管理体系。只有在此基础上,才能实现大视野、大战略。

  从历史角度看,蒸汽机和电力都曾在产业和社会生活中起过革命性的作用,但这些技术革命不是颠覆而是极大地推动了社会和生产的进步。互联网也不例外,其本质作用在于用信息化改造实体经济,增强其优质、低成本和快速响应客户需求的能力。一句话,提升实体经济的核心竞争力。

  不服老亦感叹

  事实上,对于任正非的这次讲话和媒体采访,让我印象最深刻的不再是任正非的管理哲学,因为这些已经讲了上百遍了。这次让我最感动的其实是任正非不服老亦感叹的精神以及作为一个老者对当今中国社会的殷切希望。例如在回答关于退休和接班人为提上,任正非讲了两个关于朋友的故事。

  第一个故事是说一个朋友是AIG创始人柏林伯格,88岁,每天早上做50个俯卧撑,晚上做50个俯卧撑。他88岁到深圳来,跟我谈到三年以后他就退休了,他把公司交给谁。其实钱思科伯斯找接班人的时候,他本人也征求过我的意见,虽然我们是竞争对手,还是有有益的交流的,当然,我不知道他们谁接班更好。

  另一个故事则是关于另一个朋友马世民,现在应该是74岁了。大前年9月7号,在他伦敦办公室请我吃饭,让我伸头出去看碎片大厦。那个碎片大厦有1680英尺,老头子三天前沿着绳子,从上面顶上溜下来。我们出国,经常遇到七、八十岁的老头亲自开飞机来接我们,也许是为了证明他们不老。在国外来,很多人是生命不息、奋斗不息。我是中国人,不会像他们一样,是会老的。

  虽然有些悲壮,但传递的精神只有一个,我才70岁,我能行,大家不要老想这个问题。

  另外一个感动,则是任正非回答在今天这样一个社会,作为企业,作为公民,年轻人应该如何树立正确的价值观,也算是一位久经沙场的老人的谆谆教诲。

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