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“头狼”任正非:告诉你一个真实的华为

2014-06-27 00:01
Minor昔年
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  2013年,华为开始在内部寻找“蓝血十杰”,目的是将西方管理学从序论重新读起。

  任正非说,“我们要学习‘蓝血十杰’对数据和事实的科学精神,使各部门、各岗位就其所承担的主要职责获得集成化的、高效的流程支持。”

  任正非用一个比喻来说明流程管理对华为的重要性,“华为实现流程化后,就像一条蛇,蛇头不断随需求摆动,身子每个关节都用流程连接好了。蛇头转过来后,组织管理就能跟得上变化。流程化就是简化管理,简化服务与成本。”

  但同时,他又生怕内部会片面理解“蓝血十杰”,在表彰会上特别强调管理者要避免孤芳自赏,自我膨胀,“管理之神要向经营之神迈进,经营之神的价值观就是以客户为中心,管理的目的就是多产粮食”。

  资金、人才与对手

  让外界非议华为在闭门造车的,除了与媒体隔绝的神秘感之外,还因为任正非多年来一直坚持不进资本市场。在他看来,如果大量资本进入华为,结果一定是被迫多元化,进而摧毁华为至今还没有全部理顺的管理。

  “我们一定要在5-10年内使自己的管理体系,赶上西方最优秀公司,就得聚焦,少点繁杂,否则这廿多年引进的管理就冲乱了。所以我们决心不进资本市场,不多元化,如果我们的发展不需要太大规模,怎么会出现资金短缺的问题呢?”

  要做世界最优秀的公司,自然需要世界最优秀的人才,华为员工的高薪和福利优厚也不是什么秘密。但任正非说,他们面临的现实是人才也在流失,“我们没有(大家)想象中那么好的激励机制能留下人,也抵挡不住互联网企业招我们的人,常常也是无奈。”

  但任正非仍坚持对内提“艰苦奋斗”、“多打粮食”,因为,除了为客户服务这点价值,“华为也是一无所有,只能靠自己”。

  与此同时,任正非眼中的最大竞争对手,还是自己,“在华为公司的前进中,没有什么能阻挡我们,能够阻止我们的,就是内部腐败。最大的竞争者就是我们自己。”

  真实的任正非

  任正非不是那种气场强大的演讲者,也不会乱抛些冷幽默套近乎。面上沟壑纵横的皱纹述说着早年艰苦的经历,一笑起来偏又显得分外和蔼可亲。

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