侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

聚焦宽带中国 FTTH光纤网络难跨最后一公里

2014-06-28 00:01
铁马老言
关注

  目前光纤入户并没有任何技术上的难题,但光网不会朝夕建成,省级单位在推进“光进”的同时,也应安排“铜退”的进度。用户割接不搞一刀切,给用户保留选择光纤还是铜线的权利,在稳步推进光网建设的同时,逐步实施铜缆退网计划,以最大限度地发挥既有资源的效用。这有利于运营商降低改造成本和财务支出,也有助于向用户提供单位带宽价格更低、品质更高的宽带服务产品。

  基层:经营任重、成本压力大、执行战略缺乏原动力

  运营商基层单位是经营主体的末梢单元,是市场营销等具体职能的组织和执行者,是直接面对用户和渠道的组织机构。基层的竞争,是运营商竞争的核心和主阵地。

  考核指标是基层单位执行“宽带中国”战略的风向标。目前运营商对基层单位的考核存在机制不完善、理论与实际脱节、“以业绩论英雄”等现象。主要指标有:市场收入、成本利润、贡献率、欠费率、占有率、用户投诉率、网络质量、基础管理等。基层单位必须在市场任务、经营成本支出等多种考核指标中权衡利弊,如果收入增长不大或者没有新增收入,同时还要增加带宽、物料费、人工费等成本支出,而用户实际使用价值提升不大,就有可能劣化基层经营单位的考核结果,因此基层单位在执行“宽带中国”战略上肯定会有所顾虑。

成本的压力是影响基层单位执行“宽带中国”战略的重要因素。“光进铜退”虽然是近年来的热词,然而实际进度并不快。“光进”不仅意味着更快的网速,同时也意味着要投入更多的建设资金,处理报废更多的国有资产,有可能造成资源浪费,甚至影响基层单位当期财务报表。在“宽带中国”战略执行中,不仅存在横向运营商、用户、供应商,而且还存在纵向的国家战略和企业利益,甚至企业集团、省级公司、基层单位之间的博弈,也需要企业在财务效益与社会经济效益之间寻求新的平衡。这些现象集中体现在运营商基层单位中,最终演变成基层单位围绕KPI考核所作的数字游戏。

<上一页  1  2  3  4  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号