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通信业饱受争议 大话光通信那些事儿(三)

2014-06-30 08:57
棒棒书香
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  上接“《大话光通讯那些事儿(一)》”“《大话光通讯那些事儿(二)》”

作者:Kine

  《大话光通信那些事》系列文章仅代表作者个人观点,写作的目的是以轻松语境,书写有关光通信方面的事,给各看官在忙碌的工作之余一点神情的放松。对于文章表达的观点,听之则有,忘之则无,任君选择。

  (五)产能过剩的问题永远困扰着一个企业,甚至一个行业的发展,且产能过剩很多时候成为判断一个企业甚至一个行业发展兴衰的分水岭,比如我国的光伏、钢铁水泥等产业。造成产能过剩的原因有很多,例如,外围厂商的大举进入、行业内厂商盲目扩大生产规模、产品的更新换代、行业进入衰退期等等,不一而足。以上所列举的产能过剩问题都不可怕,也是市场发展的一些自然现象,不足道。不管是倒下的还是存活下来的企业都适合优胜劣汰的市场竞争原则。

  下面我们来谈一种令人深痛恶绝的产能过剩的情况,即人为产能过剩。假设市场上有A、B、C三家厂商,B、C两个厂商为A厂商的供货商。现在A厂商要采购一种产品X,采购量为1000单位。而市场上B、C两厂商刚好生产X这一种产品,且产量刚好各为500单位。按理说,这个时候市场刚好达到理想的均衡状态,即供给等于需求。而这时A厂商为了把X产品的市场价格压低,心生一计。A对B传达这样一种信息:我的需求量是1000单位,而你的产量仅为500单位,即使把全部订单都给你,但你的产能却跟不上,因此你要扩大一倍产能,才能够全部拿下我的单。B听A这么一说,认为确实有道理,因为其自身的产能确实只有500单位,而A的采购量确实也是1000单位。所以,B根据市场需求情况和客户的反馈信息,把产能扩大了一倍。如果A仅对B传递这样的信息还好,可怕就在A也同时向C传达了相似的信息,C的产能也扩大了一倍至1000单位。紧跟着问题就出现了,B与C同时将产能扩大一倍,市场的产量顿时飙升至2000单位,而A的需求仅为1000单位!导致市场产能过剩一倍!B、C为了把产品尽可能的销售出去,唯有以价换量,大打价格战,而A则从中渔利。

  这种情况在采购商拥有一定垄断地位的时候最容易发生,因为这时信息资费的成本是很高的,不容易判别其真假。以上仅是一种演示,但其变换的手法很多,不一一细说,有的厂家中计一次,就足以令其心生畏惧。据笔者观察这种情况在通信业中的光纤光缆业较为容易发生,当然某些器件产品也具备这样的条件,但笔者没有跟进。

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