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盘点中国“狼性”企业家:华为任正非登顶

2014-07-24 00:49
默菲
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  中国的企业圈内向来崇尚“狼文化”,以《狼图腾》的热销和华为更得以广泛讨论。而李彦宏在2013年1月的内部讲话上也“呼唤狼性、淘汰小资”,尽管相对而言,李彦宏被认为并非典型的狼性企业家。

  所谓“狼性”,概括起来,包括这三个方面:敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神,群体奋斗。九哥带你来看,中国有哪些企业家是“狼性”十足的?

  1、华为“头狼”:任正非

  任正非是“狼性”文化的始作俑者,并被人广为研究。其中最鲜明的两个标签是“危机感”和“床垫文化”。

  2001年,任正非发表《华为的冬天》,他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则,让公众首次认识了华为的狼性文化。

  而在华为工程师因为加班猝死而引发的“床垫文化”讨论中,任正非仍然在内刊中回应“创业初期形成的‘床垫文化’至今仍要坚持和传承,我们还必须长期坚持艰苦奋斗,否则就会走向消亡。”(床垫文化是指华为员工因为长期加班无法回家而携带床垫前来上班的现象)

  据悉,华为在2010年,让所有员工自己选择“做奋斗者,还是劳动者”,员工们被要求提交一份申请,“自愿”成为“奋斗者”。不提交者,则自动划入普通“劳动者”之列。

  “华为发展的历史,其实就是一部不断从虎口夺食的历史,他面对的是老虎,所以每时每刻不能懈怠。”一名华为内部员工说。

  2、巨人“头狼”:史玉柱

  史玉柱作为商界奇才,身兼狼性和狐性,有着一种非正常的企业家精神。

  史玉柱的“狼性”体现在营销上是敏锐的嗅觉。这种撇开上层建筑企业文化而死掐营销硬砸市场的做法,在快速消费品行业的扩张屡见不鲜。除了运气之外,他对于中国式的机会嗅觉和操盘能力,颇多是天赋使然,东施效颦者反而容易画虎不成反类犬。而如今,他这种“狼性”转移到了投资战场。

  史玉柱的“狼性”体现在内部管理上则是其决断力和“狠心”。“只问结果,不问过程”是他的原则。

  而史玉柱“狼性”的另一个体现便是他的韧性。从负债2.5亿元的“中国首穷”到又一次身家几亿。其崛起的速度和逆境中的反弹力令所有人惊讶。

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