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华为通信帝国:可持续发展乃持家之本

2014-07-30 08:54
路过的码农
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  在华为内部,有一个CSD(企业可持续发展)战略部门——可持续发展委员会,由华为高级副总裁邓飚担任委员会主任,该委员会制订了华为CSD管理框架、战略目标以及工作进程。

  据悉,该委员会每个季度召开一次会议,参会人员包括华为23个主要职能部门的常驻代表。而会议议题是了解公司CSD战略在各个部门的执行和落实情况、遇到的新问题以及新的建议等,从而达到有效管理并落实目标。

  在华为内部,能够召开如此范围广泛的会议并不是一件容易的事情,而CSD战略部门之所以能够每个季度召开一次,充分说明该部门的重要性,以及CSD战略在整个华为成长体系中的重要性。

  从CSR到CSD

  7月14日,华为正式发布《2013年可持续发展报告》,这也是华为连续第六次发布年度可持续报告。而在几年前,这个报告的名字还叫企业社会责任报告,简称CSR。

  在中国,CSR最简单、最常见的体现就是在大灾时期,企业在电视上高举一个大牌子,写着某某企业捐款几千万等,可以说是一种名利双收的CSR行为。当然,也有很多企业做了许多更小范围甚至很难引起别人注意的CSR行为。

  最近,在微信上非常流行一段文字,是在微软宣布完成对诺基亚收购的法律手续后,诺基亚中国发的一条向自己致敬的文章,而这篇短文说的就是诺基亚中国在CSR方面的投入非常大,但最终不知道自己为何沦落到被人收购的地步。正如诺基亚现任CEO约玛奥利拉在公布同意微软收购时最后说的那句话:我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。说完,连同他在内的几十名诺基亚高管不禁落泪……

  没错,这篇文章在朋友圈被广泛转发的时候,大家都认为写的很诚恳,写的很伤感,也勾起很多诺基亚用户的回忆。

  然而,当我在思考华为为何将企业CSR改为CSD的时候,我突然明白,可持续发展的重要性,只有企业自身的战略可以维持企业可持续发展,才有更多的时间和精力去做CSR所包含的那些事情,只有将CSD战略融入到企业的整体战略中,才能获得持久的发展,就如同诺基亚一样,临死还不知道输在哪儿?那只能说,其战略是不可持续的,那么,不管你曾经在不同的国家做过多少CSR的事情,终究只是一个回忆。

  早在六年前,华为开始在欧洲客户的牵引和要求下,开始做CSR的战略规划,并逐步向华为的供货商引入相关审计,逐步形成了自己的CSR战略及实施计划。而为了能够引起更大范围内的CSR效应,华为开始联合客户以及供应商共同推动CSR上升到CSD战略。

  而从华为CSD战略看,华为并不是简单去做一些之前CSR所包含的事情,而是紧紧地把自己对社会、客户、伙伴,以及对自己、对员工的可持续发展有机的结合起来,从而形成一套全员认同、客户认同、合作伙伴认同的CSD战略,并贯穿在华为发展的每一个细节中,从而成为华为成长过程的精髓所在。

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