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【解密】任正非的华为帝国 为何全世界都怕它?

2014-07-15 00:22
kumsing
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  这种激进的做法引起当时舆论哗然,中国官方甚至介入调查华为此举是否有违法之嫌,但出乎意料的是,华为员工竟然没有出现激烈的抗争行动,辞职再回任的比率甚至高达9成9。

  这是因为不回任者必须在离开前将股份卖回给公司,而重聘者可能被降阶降薪,但持有股数不会因此稍减,只要公司继续成长获利,他依然可靠持股享受分红好处。

  这个做法,让华为一方面保全了资深者做为股东的利益,一方面又促进新陈代谢,让一批更年轻、更有能力的人上来,担当与其绩效相符的职位。一般公司会遇到的成长瓶颈与人事困境,它再一次靠“让员工当老板”的原则跨过。

  任正非在一次访问日本归来,体会到日本经历过大萧条处境,他自行撰述的一篇文章《北国之春》中描述华为的处境:“华为像一片树叶,有幸掉到了这个潮流的大船上,是躺在大船上随波逐流到今天,本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。因此,华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。

  什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好活着这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。

  华为经过的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。”

  在任何一个华为值得鼓掌的关头,任正非都是采取这种当头棒喝的做法,让每个华为人头脑清醒,因为他也知道天道循环的道理,生与灭其实只在一线之间,唯有如此,华为才能在充满更多的挑战中找到下一个惊喜。

  【小资料】

  它,全球1/3人口,每天使用华为的设备在通讯它,2013年将超过爱立信、营收破兆,跃上全球通信产业龙头

  它,100%私有化,大学毕业起薪是富士康3.1倍,员工持股98.6%

  26年“革自己的命”从本土商变全球龙头—华为大事纪

  改走大路:从代理转做品牌、研发

  1987年:任正非人民币2万元创华为,做交换机代理商

  1992年:转贸易为自主研发,建立华为自有品牌

  重定规格:向IBM取经,导入西式管理

  1998年:砸下5年人民币10亿,导入IBM管理制度,奠定日后国际化基础

  2000年:营收达到98亿人民币

  2001年:遇到全球IT泡沫化,营收首次出现负增长

  不畏劲敌:与思科交手,奠定全球地位

  2002年思科对华为发起全面诉讼战,金额高达百亿美元

  2006年:海外营收比重超越中国市场

  狠拼扩张:取代爱立信成为行业之首

  2010年:首次进入《财富》世界500强

  2013年:超越爱立信成为全球第一大网络设备商

  肯冲:在非洲欧洲150国靠它通讯!

相关阅读:《【解密】通信行业霸主 任正非与他的华为帝国

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