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解析离职的联通副总经理李刚:他是个这样的人

2014-08-01 09:58
水墨黯月
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  二、北京移动时期(2005.5-2005.12),任职仅半年,三板斧扰乱京城市场。

  北京移动的政治地位更高,然后相对于广东移动的实权,明升暗降,李刚还是有一些心里落差。但是,素以大刀阔斧进行创新著称、崇尚竞争的李刚不断调整心态,打出三板斧。

  第一斧,导演了一场北京市场最频繁、幅度最大的手机资费大战,给竞争对手极大的压力,也着实让政府监管部门吃了一惊。第二斧,主推成立区县分公司,进行人事调整。第三斧,提升员工工资,同样是大城市,相比广东,北京移动的工资的确是很低。所以,这一斧,很多北京移动的人可能会记忆犹新。

  三、中国联通时期(2005.12-当前),打造3G强势品牌,领跑3G业务发展。

  李刚的加入,为联通带来了新的活力。借3G发展时机,他一展拳脚。

  引发广东移动人事地震。2006年初,原来广东移动的部下向他“投诚”。东莞移动的总经理吴勇明出任广东联通总经理,广东移动物资采购部总经理袁子雄出任深圳联通总经理,杭州移动副总经理江大君(原中山移动副总)出任北京联通任副总经理等。广东移动此时也进行了发展史上最大的一次干部调整。一时间,中高层人人自危、人心惶惶、军心大乱。

  推出全业务品牌“沃”。2009年,实行单一品牌向全业务品牌转移的营销战略,推出全业务品牌“沃”。在“沃”的统合下划再针对不同的客户,细分为“沃3G”、“沃家庭”、“沃商务”、“沃服务”及“沃派”,使得整个品牌结构具备更高的整合度和可识别度。移动刚刚推出的“和”品牌,也是在走此品牌路线。

  打造3G资费样板。2009年联通公布3G套餐,其设计总体要求是六个字:简单、统一、规范。打破2G资费上万个套餐的乱局,实现3G资费套餐全国统一,对用户来说将非常方便。在3G基本套餐中最重要的语音资费部分,联通采用“长市漫一体化”结构,全国单向收费。

  率先引入苹果iPhone。2009年,李刚就曾率谈判小组赶赴美国,最终首先将苹果iPhone引入中国,联通市场营销部总经理周友盟和联通华盛总经理季巍,经过三年的合作,双方在品牌提升、销售和用户拓展方面均实现了巨大提升。

  失去分管市场权力。2013年12月25日,中国联通进行了高层人事调整,调整后李刚分管技术部、国际部、监管事务部、联通学院、联通时科、联通信息导航有限公司。

  今年1月开始,不断有李刚副总离职去虚拟运营商的消息传出,但他“没有离开”,离开的只是他“手下”的人。如去了爱施德的原联通市场营销部总经理周友盟,传去了华翔联信的原李刚副总秘书王永刚、原市场部副总经理江大君、原电子渠道中心副总经理林剑锋、原信息化和电子商务事业部副总经理宋丽梅。

  注:文中相关数据、案例源自通信行业主流网站、胡泳老师《电信赢家》及运营商朋友。

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