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高层谈管理:任正非百战望星空PK雷军互联网思维

2014-08-04 00:11
默菲
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  “打粮食”与“望星空”

  任正非被认为是一个“商业思想家”,他总是能触及商业最核心、最本质的区域。但同时,他也是一个典型的实用主义者。他认为,“公司的改革是否正确,就是看作战队伍的作战能力是否提升了。如果作战能力没有增强,改革不正确”。提升队伍的战斗力,最终“多打粮食”,这是他在华为狠抓管理问题的根本原因。

  他认为,那些成功的公司,其目标都是为客户产生价值,客户才会从口袋里拿出钱来。“我们一定要把所有的改进对准为客户服务,哪个部门报告说他们哪里做得怎么好,我就要问粮食有没有增产,如果粮食没有增产,怎么能说做得好呢?我们的内部管理从混乱走向有序,不管走向哪一点,都是要赚钱。”他说。管理若陷入了孤芳自赏,结果就会是呆滞。

  企业活不下去就没有未来。他提出,华为的价值评价体系要改变过去仅以技术为导向的评价,大家都要以商业成功为导向。在一次跟华为消费者BG(Business Group,指企业业务)的会议中,该业务部门提出要做到世界第二,任正非当即表示,苹果年利润500亿美元,三星年利润400亿美元,“你们每年若是能交给我300亿美元利润,我就承认你们是世界第三”。

  他对消费者BG的高管表示,“你们看重过程,但我看重的是结果,从结果来选拔干部。另外,高端手机若以技术为导向,赚不了钱,那你们的高端是没有价值的,过不了三个月,高端就成低端了。如果只是试探着科研,我们不反对,但是你们若要做成一个产品,需要别的业务来补贴,我认为有必要在策略上好好分析。”

  他总结说,“一年之计在于春,希望你们在春天播的是好种子,发的是好芽,秋天才能给我们收获。若是你们在秋天收不到粮食,我们一定是要饿死的。涨工资的钱来自哪里?”

  可以说,任正非是一个将实用主义用到极致的企业领袖,但他同时极为注重实用主义与战略眼光的嫁接。他要求高管要提升市场前瞻的基础洞察能力。在他看来,未来的领袖要有两个条件:技术洞察能力和市场洞察能力。而华为缺少的正是有这种系统思维的战略家和思想家。他提出,将来华为的轮值CEO要做思想家,手脚都要砍掉,只剩脑袋;首席XX官要做战略家,应该站在全局视野上看系统结构,先将他们的屁股砍掉,让他们不能坐在局部利益上。“现在有些高级领袖整天忙于日常事务,没时间去想系统结构,打仗主要还是靠方向,而不是投入兵力多少的问题。”他说。

  任正非认为华为要走向世界级,必须有一批战略家和思想家出现。“如果我们都只会英勇奋战,思想错了,方向错了,我们越厉害就越有问题。所以我们希望你们中间能产生思想家,不光是技术专家,要产生思想家,构筑未来的世界。”

  所以他经常给高端专家、干部讲的,“要望星空”。他提出,高端专家、干部要多参加国际会议,多与别人喝咖啡交流,在宽松的环境下,可能听到世界最高层的人讲话的真谛。“向上是大喇叭口望星空,吸收宇宙能量;向下喇叭口传达到博士、准博士……培育未来的土壤。这两个锥型体连接在一起就是一个拉法尔喷管,拉法尔喷管就是火箭的发动机,产生强大的动力,火箭就上天了。这样,华为的未来才会像火箭发射器一样”。“我们已经有些将军了,下面要成为思想家的时间更漫长,我们已经等不了这么长时间,我们三五年内一定要决策出我们的战略是什么。”任正非说。

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