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铁塔公司:电信业改革新的试验田

2014-08-05 00:03
孤身万里游
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  据付亮介绍,自2005年开始,国家就加大了电信市场的改革力度。“从2005年至今的一系列政策措施都是在此基础上发展的,电信市场的开放、民营资本的引入,现在看来有两条线:一条是服务网络,另一条是物力网络。”目前,付亮所说的两个网络都在进行改革。

  “从服务网络看,移动转售业务的开展表明电信市场在不断开放,‘三家独大’已经是过去时。”付亮说,我国已经开始发放虚拟运营牌照,未来将有更多从事电信市场服务的公司进场,会更加有力地激发市场活力。

  而新成立的铁塔公司则从另一个角度切入,也就是立足于物力网络方面。“过去三大基础电信运营商都是自己建网,现在从物力网络中分出‘铁塔’这个部分,建立合资公司,根据各家运营企业现有的铁塔状况确定股权,进行统一部署,这是一个很大的转变。”付亮说,未来铁塔公司和整个网络的资源也将实现共享。

  准确定位+提升服务质量

  铁塔公司相关负责人表示,今后公司的发展将分三步走:成立初期将首先发展铁塔资源的增量市场,接管运营商所有新建的铁塔;第二步将逐步注入存量市场,把已有的铁塔资源收编其中;最后再引入民资、寻求上市。

  专家认为,铁塔公司的成立是电信市场改革深化的必然,三大基础电信运营企业均保持着乐观态度,建议他们在“三网融合”的背景下准确定位自身,注重提升服务质量,向运营即服务(OaaS)转型。

  自铁塔公司宣告成立的那一刻起,基础电信运营商的未来发展计划便成为了业界普遍关注的焦点。对于基础电信运营商的后市发展,曾剑秋认为可以从三个层面进行把握。

  首先,从国家政策来看,铁塔公司的成立是电信市场改革发展的必然,铁塔与虚拟运营业务一样,将来也要朝民营资本开放。这是无法阻拦和改变的大势,三大运营企业必须去适应、去理解国家的产业发展政策,要转变思维,认清形势。同时,要放眼全球,借鉴国际通信业专业化分工经验,要明白铁塔公司的成立也是顺应国际电信业发展趋势的积极尝试。

  其次,要看到信息、通信和技术(ICT)市场所发生的变革。之所以强调电信业从“竞争合作”转向“合作竞争”,是因为技术的进步和驱动使得是市场扩大了,不再是过去的小电信市场,而是“三网融合”的大市场,面临着广电和互联网的竞争以及新兴业务形态的竞争。在此背景下,铁塔公司的成立只是开始,电信运营企业要在市场及战略方面准确定位自己,不能固守电信市场,要思考在“三网融合”的背景下如何生存并发展。

  最后,电信市场未来将更多关注服务网络,电信运营商的挑战在于是否能摆脱过去的沉重包袱,在市场上更有活力地去竞争。

  归根结底,电信运营商要提升服务质量,这是市场发展和企业生存最基本的法则。在服务转型的背景下,电信运营企业如何做深度的服务、更好的服务,如何使服务更加细化、更加接近用户,值得深思。“未来的方向,就是朝服务转型,从软件即服务(SaaS)转变为OaaS,才能立于不败之地,最终在市场上稳住阵脚、击败对手。”曾剑秋表示。

  过去,三大基础电信运营企业响应国家号召,打破垄断、实行竞争,多年的市场化竞争也取得了一定成效,同时带来了不少问题。“最为突出的问题就是重复建设与恶性竞争。现在铁塔公司采取了合资企业的形式,这表明电信运营商对以往的重复建设、资源的极大浪费、恶性竞争有了一个理性的认识。”万方咨询研究总监付亮说。

  铁塔公司的成立被视为促进电信行业转型升级、全面深化改革的重要举措。针对外界关于铁塔公司可能形成垄断的担忧,刘爱力表示,租赁价格将采取“三低一保”的策略,即铁塔公司价格租赁低于国际同类公司、低于当下市场公共价格,并将保证基础运营成本,最终聚焦核心、竞争业务,加快转型。

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