2、第二移动互联网热潮已经来临，行业正从过去侧总消费端过渡到企业、产业端的升级。

　　需要继续沿着马云上面的话来说。你理解从IT到DT这句话的内涵么?在我看来，这是移动互联网第二波热潮在启动。

　　第一波移动互联网侧重的是消费端。过去几年，尤其是2004年以来，伴随着智能手机勃兴，你感受到了电商、娱乐、视频、游戏等细分领域的力量。但是，第二波移动互联网热潮，正从这一端转向企业端、行业一端。

　　这与基础设施的升级有关。第一波移动互联网热潮，主要建立在通讯业尤其是3G市场的发展基础上。但是，随着消费深入，整个行业的发展，已受制于幕后基础设施的不完善与割裂，你知道中国老是讲三网融合，这就是基础设施部分的山头林立格局。整个市场，消费端已经适应了移动时代，而基础设施部分一只脚还在PC年代，电信、广电业的掣肘更是多多。

　　还与产业升级有关。巨大的消费力受限于实体经济困顿。互联网尤其是移动互联网日益成为实体经济改造、结构调整的利器。过去几年，互联网沙文主义浓厚，导致传统行业升级被忽视，如今，互联网企业已经意识到，漠视实体经济不会有出路。而实体经济里面，一定会涌现出远比单纯互联网企业更具前途的巨头。这决定着一个融合经济的来临。

　　而在这一趋势下，产业互联网将成为一道风景。市场中心从消费端转向幕后基础设施端，它也是中国信息化的深入。一旦企业、产业真正插上移动互联网的翅膀，将会促使企业、产业利益的让渡，并再次激活庞大的消费端，形成整个互联网社会的良性循环。

　　事实上，对这一趋势的顺应，已经是阿里集团的动向。前几天，阿里无线在北京推出了百川开放平台，这个也是面向B端的应用开发者大会。

　　3、BAT生态中的差异化优势：无论消费端，还是企业与产业端，阿里开放平台距离实体经济最近。

　　如果没有上述覆盖消费与企业、产业服务的基础条件，纵使马云制定出100个牛逼的集团战略，阿里云也不会成为云时代的一哥。

　　阿里的基础条件，或者说相对其他同行的优势到底在哪?拿BAT来说吧，它胜过百度、腾讯的地方，就在于一以贯之的开放平台战略、大数据。阿里比B、T距离消费者、现实经济更近。

　　阿里发家于B2B，累积了海量B端数据。后来C端扩张，平台效应放大无数倍。它不但累积下BC两端数据，还建立起一个完整的生态，几乎可以覆盖现实生活里所有行业。如果以对现实经济的杠杆效应来做参照，在中国，没有哪家企业能比的上阿里，万亿规模的交易额，关联无数人的生计，就算电信运营商也不及。

　　百度借助搜索引擎，腾讯借助社交平台吸引的用户也是海量的。但是，它们并不能直接将用户转化为消费与交易。它们距离现实经济还有一段距离。严格来说，它们是一种工具型平台，而不是一个商务平台。当然，腾讯已经建立起微信生态，百度也推出了直达号，但是，除了侧重O2O模式外，它们对现实经济的撬动远远不及阿里。

　　有人老说，O2O规模更大，比实物商品电商平台更有未来。但我要说，这是两码事。它不是取代关系。而且，相比实物商品平台，O2O很难形成一个全国统一的市场，它带有社区性、区域性、垂直性特征。远在新疆的消费者不可能高频次跑上海吃饭、看电影，但他能在天猫上频繁买东西。有形商品的交易与无形服务的落地区别就在于此。它决定了平台的开放程度、覆盖地域的宽广程度。

　　阿里商业化远胜百度、腾讯，平台效应之大，与此紧密相关。事实上它的影响力早已超越中国，你能看到过去几月，韩国总统、法国外长、意大利总理等许多国家领导人与高官，持续强调将本国实体经济与阿里平台嫁接，这决不仅仅是因为阿里在纽交所挂了牌。在他们眼里，阿里庞大的吸附力、跨地域优势，能撬动全球经贸往来。

　　阿里累积的大数据，在商业化方面，比百度们、腾讯们要更清晰，云计算与大数据之间是互为支撑的，我看到太多脱离其中一面只谈另一面。

　　这位阿里云奠定了最大的商业化基础。事实上，阿里云开发者大会，去的不仅是开发者，有更多行业力量，连许多地方政府官员都现身其中。尤其是贵州省人民政府，甚至将整个省的“云上贵州”平台都迁移到阿里云平台上。