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【解读】光通信业多元化战略的历史与今天

2014-11-12 00:07
姚看江湖
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  自光通信行业诞生以来,在近六十年的历史长河中,有数不清的公司兴起又衰落,更有数不清的发展模式在散发光芒的同时又饱受争议,这其中就有“多元化战略”的身影。

  多元化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略在光通信产业链的各个环节都有倍受追捧的痕迹。

  运营行业的分分合合

  运营商方面,AT&T就经历过拆分之痛。AT&T的前身是由电话发明人贝尔于1877年创建的美国贝尔电话公司。1895年,贝尔公司将其正在开发的美国全国范围的长途业务项目分割,建立了一家独立的公司称为美国电话电报公司(AT&T)。1899年,AT&T整合了美国贝尔的业务和资产,成为贝尔系统的母公司。1984年,AT&T被分拆成一个专营长途电话业务新AT&T公司,他继承了母公司名称和7个本地电话公司(即“贝尔七兄弟”)。

  看起来,AT&T的拆分是迫于反垄断。来看AT&T今年的运营情况,AT&T 2014财年第二季度净利润为35亿美元,同比下滑7%。此外,在谷歌光纤强势入侵的今天,AT&T称对谷歌保持警惕,因为谷歌给用户提供的谷歌光纤可能抢走AT&T大部分的生意。实际上,因谷哥去年在堪萨斯城部署光纤成功,AT&T在该城市已经失去了很多客户。

  不仅是AT&T,国内运营商早期也经历过分分合合。2008年,中国移动由中国移动合并中国铁通,中国联通由中国联通GSM网合并网通,中国电信则由中国电信合并联通CDMA网络。此后,国内运营业形成“三足鼎立”态势。

  由于国内政策干预因素过多,因此不方便评析三大运营商拆分前后的优劣。不过可以肯定的是,如今受到OTT业务的威胁,三大基础运营商的日子或多或少不太平。

  设备业针对多元化战略的态度不一

  近两年炒得最火的莫过于“阿朗转型成功”。从2013年6月开始,阿朗就走上了“转型战略”的不归路。由原来的“全能型”企业,转变为专注核心业务企业,转型后的阿朗主要聚焦三大核心领域:IP网络、云计算与超宽带接入,而非核心、盈利能力低的资产则一一剥离。

  转型至今,阿朗的IP核心路由器发展迅速,其7950 XRS核心路由器得到美国和中国的广泛认可。阿朗股价从2013年年初的1.3美元附近,开始起步上冲,截至2013年12月31日阿朗股价达到4.5美元。截至2014年10月30日,阿朗股价报2.78美元。

  不管怎么说,阿朗的“瘦身”都是卓有成效的。

  国内设备商领头羊华为也不赞成多元化发展。今年6月16日,华为创始人、CEO任正非在公司深圳总部接受了部分国内媒体的专访,首次谈到转型,任总称多元化必摧毁华为。

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