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铁塔公司遭遇4G规模组网 混合所有制如何破题?

2014-12-06 00:10
苏子言岁月
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  改革、转型、市场化成为TD-LTE牌照发放一周年中的关键词,让中国4G发展步入快车道,作为电信业改革标志性的产物,“神速”组建起来的铁塔公司同样备受关注。据称,12月1日,国资委、工信部联合组织三大电信运营商和铁塔公司召开全国“铁塔相关资产清查评估工作动员会议”,明确了三大运营商存量铁塔资产的清查范围、资产评估及其交割时间、进度表,千亿铁塔资产的清查评估工作正式启动。这也预示着铁塔公司将开始导入与三大运营商对接并承接铁塔建设的正轨。

  相对于公司建设初期必要的组织架构建设、资产评估和交接工作,铁塔公司后续的市场化发展、混合所有制改革更加引人关注。铁塔公司组建、成熟的过程正值中国4G建网倍增阶段,将直接决定新建铁塔总体规模。市场调节需“有形的手”和“无形的手”相结合,运营商未来4G建设速度不仅取决于市场竞争,更决定于政策推进力度。

  当铁塔遭遇4G融合组网

  铁塔公司为解电信业基础设施资源浪费问题而来。2014年7月18日,铁塔公司正式挂牌成立,新建铁塔、存量注入、民资引入、上市成为其“四步走”发展战略。有预测显示,铁塔公司将为三大运营商节省直接投资300亿元,未来五年之内将有20万座铁塔和相应机房及附属设备的需求,如果删除40%的重复以及与此相关的基础设施,算下来直接投资可减少300亿元,土地保守估计节约5000亩。其实早在2008年10月,工信部就曾出台《关于推进电信基础设施共建共享的紧急通知》,要求推进电信基础设施共建共享工作作为电信行业改革和发展的一项重点。时隔六年,规划终于成为事实。

  眼下,中国4G满一周年,融合组网试验网规模推进,FDD牌照落地诉求越发高涨;一张TD-LTE网络,两个TDD/FDD混合试验网,这是目前三大运营商正在建设完善中的4G网络。铁塔公司成立四个多月,从公司总部、省公司领导班子招聘到市级公司的组建,从开拓市场拿下“第一塔”帅印到拿下首单基站租赁合同,铁塔公司已初具雏形,并启动“第二步”战略。

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