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华三抵制毛渝南中国惠普老大遇难题

2015-02-02 09:01
夜隼008
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  在华三通信大规模的停工事件中,王巍出局了。作为华三通信的副总裁兼市场部总裁,这是他在公司的第12年,因带领员工公开维护权益,于一周之前收到了解聘书。

  这是温良的惠普公司在中国所遭遇的最激烈的抗议——其全资子公司华三通信从杭州总部到各地办事处,几乎全员停工,长达一周时间。他们在倡议书中直指,对中国惠普董事长毛渝南将全面主持华三通信业务“毫无信心、坚决反对”。

  毛渝南是惠普全球CEO惠特曼非常器重的高管,承载着中国惠普转型的重任,在他任3COM首席执行官期间,完成了惠普公司对3COM的并购,之后3COM更名为华三通信公司。毛渝南年近70,系毛人凤之子。

  笔者在采访中发现,停工冲突除了具体的利益诉求外,也指向本土企业和老牌外资文化融合的不兼容,由此引发隔膜和不信任,更显示出华三员工对于归属感的恐慌——华三通信曾三易其主,而惠普则强于拆分并购,有消息称,惠普正在筹划将华三通信大部分股权卖给CEC(中国电子信息产业集团)。

  独立运营!

  资本的话语权本无需质疑。正如惠普的一位前经理人就这起事件,对笔者所言,“全资股东任命毛渝南为董事长,难道需要经过员工的同意吗?”外界也有评价谈到契约精神,并质疑王巍等停工员工,“不喜欢可以离开,何必煽情和请愿。”

  然而王巍告诉笔者,“华三公司共约5000人,这次停工的签名者达4400人,这样规模的停工人数,不是几个人能够撺掇的,员工的诉求并不是简单的要钱,而是表达。”

  12年来,华三通信三易其主,王巍几乎经历了期间的所有过程。华三通信公司最早是华为公司和3COM共同成立的合资公司,后来3COM买下全部股份,2010年,惠普收购了3COM并更名。

  这一次的停工诉求主要有两点:一是表达对毛渝南的不信任,希望华三公司保持独立运营,二是要求惠普对华三员工制定长期股权激励计划等。

  笔者了解到,2010年,惠普收购3COM时曾约定,保持华三通信品牌独立运营,惠普董事会视市场状况再做出相应决策。“自并购以来,华三通信的财务、人力、战略、研发确实是独立于中国惠普之外的,主要是希望能够保证华三通信更贴近中国市场。”上述惠普公司前经理人向笔者证实,在惠普购买华三之后,即确立了华三在中国体系中独立运营的战略。

  因此,五年来,华三通信是作为惠普企业业务集团下属网络部门的一个子部门,由相对独立的全资子公司,发展成为中国企业网络市场的重要供应商。

  上述惠普公司前管理层也确认,在此之前,华三通信在惠普内部的汇报条线并不经过中国惠普公司,而是直接向惠普企业集团的产品线汇报。

  在他看来,为什么美国思科公司在全球市场表现卓越,但在中国市场难敌华三,这与华三通信的独立运营不无关系,可以说,“华三经营的成功,很大程度上来自于独立运营”。

  早在2010年惠普展开并购时,华三通信的前身3COM就已经是中国最大的企业业务公司,而当时的惠普在企业级市场实力薄弱,因此视华三为惠普进军全球企业级市场的桥头堡。

  这些年来,华三公司研发团队在新兴市场解决方案上,表现突出。其知识产权几乎都是在中国注册,这是纯外企公司很难做到的,也被视作独立性运营的成果。

  1月16日,当惠普任命毛渝南为中国惠普董事长兼任华三通信董事长时,华三员工沸腾了,随即开展大规模停工。这在上述惠普的前经理人看来,很是费解。他向笔者表示,理解华三独立运营的必要性,但并不认为毛渝南会对华三的利益有改变,“毛渝南是向惠普全球CEO惠特曼直接汇报的,离最高决策层更近,此外,毛渝南也曾在3COM任CEO,与华三团队共过事,理应更好沟通”。

  然而,参与停工的华三员工并不这么认为,他们表达了对毛渝南业务能力的不信任,称其“可能对资本买卖的确是非常精通的,但在公司经营的成绩上乏善可陈”。

  资料显示,毛渝南于2006年加盟3COM公司,2008年被任命为CEO,2010年,在其担任3COM首席执行官期间,完成了惠普公司对3COM的并购。

  在笔者的采访中,华三通信的一位经理人指出:“华三的优秀业绩不是毛渝南带出来的,他做资本运作很厉害,但是公司经营就看不出了,在3COM期间,毛并未涉及过华三的具体业务,华三面临什么样的问题挑战,研发市场什么状态,甚至数据通信行业的方向,他都不清楚也不关心”,上述华三公司的经理人说,“如果并不清楚华三需要什么,即便离决策层更近又能汇报什么呢,且在其任职期间,并未给员工带来福利”。

  在华三停工的员工看来,毛渝南全面主持华三工作,似乎就意味着华三独立权的丧失,尽管中国惠普并没有出具对华三公司的具体调整。

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