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染指世界级市场 阿里云启动全球合作伙伴计划

2015-06-10 14:24
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  6月8日,阿里云宣布启动全球合作伙伴计划(简称MAP计划),希望可以借外力加速阿里云在国外的布局,结合其5月公布的迪拜数据中心,阿里云数据中心在全球已经部署了7个,阿里巴巴集团副总裁喻思成更是声称要把“互联网+”向世界输出。

  从公开信息看来,本次加入MAP计划的公司还是很亮眼的,英特尔就不用说了,其他几个也都是巨头级,新加坡电信是新加坡最大的电信公司,迪拜Meraas相当于迪拜国有企业,电讯盈科是香港最大电信服务公司,合作范围覆盖北美、亚洲、欧洲、中东和北非地区。

  从合作伙伴的选择也可以看到另外一个信息,阿里云在世界范围内部署还在非常基础阶段,需要借助各地巨头公司来落地。比如与英特尔可以在技术层面进行合作提升阿里云数据中心的基础水平,而与各地电信公司可以在光纤等基础设置上得到一些便利。更为重要的是,这种合作可以让阿里云与当地政府、经济体更容易对接,实现阿里云期待的借力落地。

  纵观阿里云国内发展的阶段,明显按照“三步走”战略来部署,而在国内产品生态雏形逐渐显现之后,阿里云希望把这些经验ToChinaCopy到世界级,这相当于阿里云的又一次创业,但是阿里云真的准备好了么?

  阿里云国内“三步走”建生态

  阿里云在国内发展可以称之为“屌丝逆袭”的样本。最初成立的时候,连阿里巴巴自有业务都无法支撑,早期一些使用阿里云的小创业者都不断吐槽阿里云产品,有一个创业团队因为“吐槽”比较多还获得阿里特别奖励。当然现在看来这些都已经成为历史。

  而阿里云“三步走”的第一步就是,与东软、中软、浪潮等国内主流IT服务商建立合作,从基础硬件布局上提高性能,从服务能力上来说,2012年开始阿里云承担天猫购物街“双十一”的世界级运算,藉此,阿里云挣脱了“产品”的生死线,进入第二步。

  阿里云的第二步就是“借力”,全中国有数万家ISV行业解决方案提供商,他们深耕某一些细分行业,进行产品优化。阿里云提出的“云合计划”就是要争取更多合作伙伴,通过ISV把服务进而推进到地方政府、银行、广电等行业垂直系统。

  比如通过科蓝软件建立了金融云,通过浙大网新、华数建立了政府云等。在第二步阶段,贵州云计算成为一个典型的样本,阿里云、贵州省政府在技术水平相对落后的西南打造了一个“云上生态”,不仅当地政务系统跑在云上,还出现了不少创业公司。

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