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三大运营商新主帅:左手抗压 右手改革

2015-08-28 10:17
络遇
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  8月24日,中组部正式宣布工信部副部长尚冰接任中国移动董事长,中国移动现董事长奚国华退休;中国电信董事长王晓初、中国联通董事长常小兵职务对调。

  鉴于三大运营商特殊的市场地位、日趋增加的市场压力,以及近期国企改革提速的大背景,这三位新主帅的闯关之旅自然备受关注。业绩压力能否化解?改革未竟之业何去何从?多重大考有待他们给出答案。

  中移动尚冰:维稳还是求变?

  尚冰和前任奚国华有着相似的技术背景和工作经历。但接任中移动主帅时,两人面临的境况却截然不同。

  “我们仅仅用一年时间就建了70万个基站,用现在一句网络流行语来说,‘中国移动的小伙伴们还是蛮拼的’。大家知道中国移动在3G时代可能有一点弱势,但通过2014年一年的努力,尤其是通过2015年上半年的努力,应该说基本上扭转了3G时代的劣势,而且还有所领先,这是非常令人欣慰的。”在今年7月在上海举行的世界移动大会上,时任中移动董事长的奚国华发表了上述讲话。现在看来,这段讲话像是奚国华对自己三年多来工作的总结。

  2011年6月,时任工信部副部长的奚国华出任中国移动党组书记和副董事长。2012年,奚国华接替王建宙担任中国移动董事长。此后,奚国华不但使中移动在4G时代迎头赶上,还见证了TD网络在中国和全球的迅速发展。

  回顾而言,2009年,工信部将3G网牌照之一的TD-SCDMA颁发给三大运营商中实力最强的中移动,但因技术标准、产业链等诸多因素,中移动3G业务发展并不顺利。奚国华接掌中移动后,开始全面部署4G网络,迅速扭转了中移动的网络劣势。从2014年开始,中移动在4G基站数量、用户数量方面拉开了与其他两家运营商的差距,确定了中移动在4G时期的市场地位。

  1955年出生的尚冰,于2011年7月任工信部副部长,分管通信发展司、电信管理局、通信保障局、机关服务局。此前他还历任中国联通副总经理、总经理、党组成员,中国电信党组书记、副总经理。可以说,在电信领域,尚冰有着丰富的经验。

  但和奚国华接掌中移动时不同,目前包括中移动在内的三大运营商均面临营改增、互联网企业竞争等压力与冲击,加之国企改革、民资进入电信业等,想要继续保持中移动以往的好日子,尚冰肩上的担子之重不言而喻。

  8月20日,中移动交上了一份勉强及格的业绩答卷:2015年上半年营收3407亿元,同比增长4.9%;通信服务收入2995亿元,同比增长0.5%;数据业务收入1515亿元,同比增长24.3%;无线上网业务1009亿元,同比增长40.1%。上半年中移动净利润为573亿元,同比下降0.8%,这已是中移动连续8个季度净利润下滑。

  面对如此业绩压力,尚冰的首要任务被外界猜测为“求稳”。按照我国央企一把手63岁退休的惯例,目前60岁的尚冰,在中移动的任期预计只有三年左右。在短短三年内,要在整体业务层面对中移动进行调整,以应对当下的互联网趋势,以及国企改革压力,对尚冰来说并不现实。而尚冰能做的,更多是维持中移动现有的行业优势,确保在营改增等不利因素的冲击下,继续保持稳定的业绩,为中移动未来的转型,以及可能的新一轮电信业重组,奠定基础。

  多数业内分析指出,三大运营商盈利下滑和用户增长趋缓是行业大环境所致,三大运营商高层变动不会改变这个趋势。但面对复杂的市场环境和行业困局,运营商必须做好应对未来的准备。因此,尚冰很有可能会在稳住中移动现有业绩的前提下,在有限的领域内尝试新的业务模式,以及常识性地探索中移动未来的转型路线图。

  从连续几个季度的财报看,中移动已经度过了最为艰苦的日子,4G用户数、流量等业务收入持续增长,营改增对业绩的影响也逐渐减退。但根据此前中移动的部署,以及国家相关战略,未来三年内,中移动仍将会保持高达千亿级别的资本支出。这意味着如果尚冰不能做到精耕细作,不能使得流量、互联网等新兴业务收入快速增长,在语音、短信等传统业务收入继续下滑之下,中移动想要继续维持此前的高收入、高利润,将会变成一件困难的事情。

  除了求稳,尚冰还需要为中移动未来的转型做好准备,为他的继任者创造更为宽松的环境。这需要尚冰求变—这不仅对中移动而言,对全世界的运营商都是难题,但尚冰并不是没有机会。虽说全面互联网化并不一定适合中移动这样的运营商,但“中国制造2025”战略和“互联网+”战略的提出,却给中移动在内的三大运营商提供了出路。如果尚冰能够在任期内,尝试着推出与上述两大战略相关的新业务,并形成稳定的收入,即便不能在任期内看到中移动重写往日辉煌,也足以使中移动更有能力地应对未来严酷的竞争。

  此前《经济参考报》已从中移动了解到,到2020年中移动的业务有可能升级演变为十大数字化服务。这一切的转变,需要尚冰带领中移动来完成。

  中国联通王晓初:改革者的新硬仗

  王晓初素来以推动改革著称。随着3G普及和4G发展,全球运营商从语音经营步入流量经营时代,王晓初此前就给中国电信带来了更多开放色彩。

  2004年,王晓初从中移动离职,赴任中国电信副总经理,在正式任命一个月后,他就在集团工作会议上提出,“从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型”的战略。从2005年开始,中国电信相继开发推出号码百事通、商务领航等新业务,业务创新带动了企业内部的技术、网络和管理创新。

  在3G战场上,中国电信“天翼3G”绕开价格战的“红海”,将经营的主要精力放在了为客户提供差异化综合信息服务上。这让中国电信完成了从“传统的基础网络运营商”向“综合信息服务提供商”的亮丽转身。

  在王晓初的带领下,中国电信在3G元年实现了业务收入和利润实现双增长,用户达5609万,终端销量突破3000万,天翼的品牌知名度跃居行业3G品牌首位。

  2011年以来,王晓初开始力推“一去两化新三者”改革:“一去”是指运营商“去电信化”;“两化”是指以更开放的心态推动“市场化和差异化”;“新三者”是王晓初对行业快速变革下的运营商的新定位,即做“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”。同时,他也积极推动了中国电信内部的“划小承包”改革,将基础业务单元大胆承包给基层经营者。2014年,中国电信率先在部分旗下公司引入民资股权。尽管体制色彩浓厚的运营商开展混改并非易事,但王晓初的尝试却值得肯定。

  外界普遍认为,王晓初调任中国联通后,一定会根据中国联通的现状,以及行业发展趋势,展开一系列大刀阔斧的改革。但对王晓初而言,眼前的这场仗却并不好打。

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