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2G、3G到4G 中国联通决策为何始终纠结?

2015-10-08 09:13
姚看江湖
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  在运营商大佬中收获最多好评的王晓初,在8月执掌联通后的第一个大招,符合“粉丝们”的猜测:做大做强基础网。但没有料到的是,王晓初直接提出停止3G扩容投资、全力投入4G,强化公众对联通4G感知。随后,联通集团正式发布了这一战略。

  今年2月至今,联通累计流失用户1.1亿多,而电信移动都在保持正向增长,移动4G用户更达2.26亿户,与联通移动用户2.87亿户相差不多,联通在3G上积累的制式优势,已荡然无存。

  所以说,王晓初的这个决策,是市场与竞争发展的必然,也是与其性格相符的果断。

  然而不能据此批判前任决策失误。如果回到2012年底,三大运营商开始做4G决策的那个时刻,王晓初也很难就做出放弃3G的决定,那时影响决策的因素,并不像现在如此危机分明。

  2012年底,按照惯例,联通在发牌前一年成立4G办公室,进行决策准备,包括网络、市场、客服等各个方面。

  曾在这个办公室工作过的、紫金山欣赏的一位段子手吕斯基回忆说,几乎大部分时间都是在各种意见和声音中摇摆不定。

  联通当时拿了一手3G好牌,(但是没想到对手移动玩命、电信需求强烈,4G进程比预想的快很多。)加上拿到了高频TDD牌照,根据测算基本4个TDD基站效能才相当于1个FDD,当时在固网、3G的投资还很大,加上对移动TDL掉以轻心,所以内部很多声音认为3G还是可以打。

  但此时市场部门发现,美国市场已经有了血淋淋的先例,AT&T舍不得WCDMA,试图以3G+对抗舍CDMA上4G的VERIZON,结果惨烈,AT&T只好又重新追赶。

  但是联通决心还是赌一把,理想战胜了现实,这其中起了关键因素的是来自网建部门的建议。自古就怀着一张好网情怀的网建部门,投入了大量心血要打造一张质量过硬的3G网。他们打了包票,说4G肯定没有那么快,网络优势起码能撑一年多,HSDPA加载波聚合等能抗住4G,所以终端等也没有去做。

  吕斯基回忆说,从4G决策起,联通就没正式考虑过TDD,最后只是象征性的建设了1万多个基站,并判断FDD牌照是三年后发,继续在3G路上拔足狂奔。

  历史的奇妙之处在于,这段纠结的历程,和联通从2G到3G是一样样的。

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