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非黑非白:任正非中庸之道领导华为笑傲江湖

2015-11-27 12:07
魏丁小陆
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     华为的成功秘笈是什么?七十古来稀的任正非依然“宝刀未老”活跃一线,他的为人处世之道是什么?狼性十足“武功高强”的华为是否还会“阴柔绵骨掌”?任正非的这一招着实厉害:它非黑,非白,而是中庸之道!看任正非如何带着华为游走于“灰度”之道,称霸武林,笑傲江湖。

  说到任正非,大家肯定都觉得他是华为“以奋斗为本价值观”的一个最好体现,可能华为就是靠这么一种奋斗精神铸就了他的成功。但是仅靠奋斗精神可能是不够的,我觉得他在很多方面不一定是黑,不一定是白,恰恰可能是他自己所说的一种叫做灰度。他很多选择恰恰是中庸之道,按照吴敬琏的一个提问:华为为什么成功?任正非后来想了半天说了四个字叫“实事求是”——就是不一定有特别的一套模式、规范、教条,都是因时因地、随时随地做出最灵活的反应,可能就是最好的一个结果。所以他最近说的特别多的是:妥协、灰度与开放。

  与政府关系亲疏有度

  举几个例子,我在研究华为的时候注意到,华为早期作为一个民营企业,要想得到政府的关怀,得到大家的支持,那就非常强调自己的国家民族层面的意义。1999年,在华为在GSM产品鉴定会上,任正非讲的第一句话是,“我深深感到我们今天通过的不是GSM产品的鉴定,而是国家民族的希望,我们必须在政府的领导下,努力为自己的祖国争光。”然后他肯定了很多同行,因为那些同行都是国企,他希望把同行的业绩都肯定起来,然后说:“我相信华为的GSM投入生产后,会成为他们的同盟军。”几乎每一句话都关乎党和国家。但是我们注意到,当华为发展得越来越大,特别是走向国际化以后,进入像美国这样的市场,大家都在猜测华为有政府背景、有军方背景、有政府扶持的时候,华为在这个时候则更多地强调自己是一个民营企业,是一个不折不扣地由整个公司员工来持有公司股份的一个民营企业。他对于跟政府之间的关系有意识地在淡化,因为华为要全球化了。试想,华为用1999年的讲法到全球去开拓市场,可行吗?不可行。在国外,很多电信公司都是私有企业。在任正非的表态上,不同的时间节点都会发生一些变化。

  看任正非如何西为中用?

  华为作为总部在中国的一个未来的全球企业,如何处理中西关系?其实任正非是一个非常有本土情怀、有中国管理智慧的企业家。他也非常注重要向西方学习经验,所以他经常请国外各种各样的咨询公司,从人力资源、财务、营销等方方面面都请了国外大量的公司来帮助他。而且在帮助的过程中,也并不强调本土性。他强调什么呢?叫做“削足适履”,先固化再慢慢优化,先僵化再优化、再固化。他说:“我们华为人都是穿草鞋打仗的,现在要穿西方管理的皮鞋了,皮鞋可能有点小,我们脚趾头放不进去怎么办?把脚指头给砍了,流血也不要怕。”

  在需要用西方管理技术的时候,他是坚定不移地要用,并且花了很多代价,前前后后用了几十亿美金引进很多国外先进的流程管理、管理平台,显示出他越来越强的后续竞争力。他处理“土跟洋”、“中与西”的关系的时候,也经常都是“为我所用”即可,而不是置于一端的。

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