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慧球科技顾国平:智慧城市重心在“城市”而不是“智慧”

  眼下,中国互联网巨头BAT正辗转于地方政府,对智慧城市领域进行密集布局。

  11月23日和24日,阿里巴巴集团董事局主席马云分别与湖南、湖北省政府签署了系列战略合作协议,协议内容围绕智慧城市、云计算等领域展开。

  除了马云,近两周内百度董事长李彦宏、腾讯董事会主席马化腾也相继来到武汉,与地方政府洽谈涉及智慧城市等方面的合作内容。

  在二级市场,智慧城市概念股也表现抢眼,慧球科技就是其中之一。日前,针对智慧城市行业布局、资金困境与行业现状,慧球科技董事长顾国平接受了记者的专访。

  入局智慧城市

  记者:目前,智慧城市的市场规模有多大?

  顾国平:市场规模很难估算,因为每家公司对智慧城市的理解不一样。如果把智慧城市定位为信息技术,它的规模在几千亿。如果把它定位为城市建设,它的规模在几十万亿。我们看重的是城市建设,所以瞄准的是几十万亿的市场。

  在几十万亿的市场中,真正能抓住的是一万亿到两万亿的规模,在这样一个规模里,我们希望有一定的市场占有率,我们希望能够把占有率逐步提升。

  记者:目前很多公司都在做智慧城市项目,比如“BAT”、东软、神州数码、中兴等公司,你如何看待这种趋势?

  顾国平:现在做智慧城市的公司有三种类型,一类是BAT,他们做智慧城市没有脱离传统信息技术的框架。比如腾讯在上海签署的智慧城市的合作,仍聚焦在IT技术本身,基于微信、QQ进行合作。第二类是以海康威视为代表,他们实质上还是从以前平安城市中卖摄像头、监控设备开始,对概念进行了拉伸。第三类,以神州数码、中兴通讯、慧球科技等为代表,做的是整个城市框架类的智慧城市。与神州数码、中兴通讯相比,慧球科技业务比较纯粹。

  记者:与其他巨头相比,慧球科技如何理解智慧城市业务?

  顾国平:公司主要做两方面业务,一是城市建设。一般情况下,智慧城市重心在“智慧”,而不是“城市”。但慧球是以城市为主,而不是以智慧或者信息技术为主的,信息技术只是一个手段。另一方面是PPP模式(即Public-Private-Partnership的字母缩写,是指政府与私人组织之间,是为了提供某种公共物品和服务,以特许权协议为基础,彼此之间形成一种伙伴式的合作关系)的运作。

  PPP模式利与弊

  记者:PPP模式去年很火,为何今年基本冷却下来?

  顾国平:PPP模式从概念形成到落地,其实也就一两年的时间,但其比原来的BT/BOT要复杂得多。PPP模式中的资产负债不断调整,而且证券化过程非常复杂,所以这一模式从概念形成到实践成熟,需要很长的一个过程,不能操之过急。因为PPP模式经过美国一百多年的检验,这一模式一定不会错到哪里。

  记者:怎样平衡智慧城市项目周期长、资金占用量大的特性,与上市公司短期业绩考量的关系?

  顾国平:用资产证券化的方法,把未来的收入演变成当前的收入。比如,一个10亿规模的智慧城市的项目,公司每年可以收回2亿的服务费。假设公司投入的设备成本和物流成本是5亿,再加上一些人工费,那么公司前两年半的现金流都是负的,但一般情况下会死掉。而用资产证券化,把未来可预期的东西,通过产品变成现在的收入,平衡未来和现在的收益。但前提是项目本身能够落地,在资本市场能够得到认可。

  记者:慧球所做的智慧城市项目中,很多都要和政府打交道,慧球科技本身也有国有股份,你们怎样处理与政府的关系?

  顾国平:跟政府打交道主要考虑两点:一是,不同于过去很多公司靠行贿、吃喝玩乐等非正常手段搞关系,我们只需把问题都放在明面上去处理。二是,我们不用担心政府不作为。因为不管是基于城市发展还是绩效考量,政府有明确的推动力去把事情做好。不管是PPP模式还是智慧城市,越是顶层的官员越会关心城市和区域的发展。

  但公司不能赚了钱就走人,要追求持续性的发展。如果是以前,公司跳出本地发展的话,没有关系是不行的。但在新框架下,政府是服务性政府,公司和政府只要有必要的融洽就行了。尤其在PPP模式中,基本是政府出一部分股份的合资模式。这样容易形成有效的利益共同体,其中包括城市、公司、市民共同的利益,大家就比较容易相处。

  记者:地方政府领导的换届,是否会对企业的智慧城市项目产生影响?

  顾国平:影响确实存在,因为双方又需要磨合时间。但由于政府本身是有驱动力的,不管谁来做地方政府的领导,出台什么新政策,都是为了城市的发展。所以在一般情况下,协议还是会有效延续的。只是在交替的时间里,可能会有些波动,但很快就会恢复。另外,从法律法规层面讲,很多PPP项目是通过人大预算的,跟更换政府领导没有直接关系。

  借壳与并购

  记者:公司曾经有过独立上市计划,但在去年实现借壳上市,为什么计划转变了?

  顾国平:慧球本来准备在2013年独立IPO,但是当时中国的IPO已经停止了,我们就转战香港。但由于全流通政策,证监会没有通过,我们有国有资本,就不能去香港上市。所以才有了后面的借壳,把业务分拆开进行上市。

  记者:公司借壳上市在运营中面临的一些问题?

  顾国平:慧球是一个破产重整的公司,经营能力在逐渐恢复,现在最需要恢复的是融资能力。但由于慧球的净资产很低,需要通过定增或者借壳的方式来恢复。如果在美国,企业和资本市场对接事情会容易很多。但在中国,做定增或借壳,企业和资本市场说了不算,需要监管审批。从公司的角度来说,我们肯定是希望尽快解决这个问题,当然政府本身也在积极推动一些改变。

  记者:很多上市公司在不断的通过并购来扩张,慧球科技有没有这方面的考虑?

  顾国平:不管是上市公司还是非上市公司,走到最后,其扩张模式都要通过投资并购,但在早期肯定要靠自身发展。比如,在公司开始的三到五年,需要依靠自身发展。但到一定阶段以后,会延伸到第二阶段,进行投资并购。但并购也应该是有内在逻辑的,在产业链的上下游去进行并购,提高竞争力,而不是简单的资本运作、推高股价。但从产业的角度来讲,投资并购一定要依附在主业下,围绕主业展开。

  慧球未来肯定会做投资并购,因为产业最后发展的过程中都是通过两条腿走路,把自身发展和外延式的发展相结合,但现在没有投资并购的具体时间点。

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