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通信新江湖:诺基亚+朗讯PK爱立信+思科

2015-11-25 10:45
孤身万里游
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  爱立信与思科希望以战略合作而非其他合作方式来达到“唯快不破”的效果。因为除了战略合作,其他方式的过程都太过漫长,这对于寻求转型的爱立信和思科来说,并不是最佳方案,此刻,他们更需要的是比对手更快的速度。

  “天下武功,唯快不破。”商场如战场,这句话同样适用。

  面对诺基亚与阿朗的合并以及华为的快速扩张,通信业巨头爱立信急忙拉拢思科作为“同盟军”,选择更快速的“战略合作”方式而非“并购”来弥补之前落后的步伐。

  11月9日,爱立信与思科宣布达成战略合作伙伴关系,预计到2018年,双方将各自获得10亿美元的增量收入。

  爱立信首席执行官卫翰思(Hans Vestberg)称该项交易是一个“精选合作伙伴关系”。卫翰思表示,在长达13个月的对话过程里,两家公司考虑过合资和其他合作形式,但未被接纳,原因是“我们在该合作伙伴关系里将解决方案和产品放在第一位。这种形式比合并或合资更快些”。

  思科首席执行官罗卓克在回应为何不采取“合并方式”时也表示,“我们可以从两家获得创新,这样做我们可以即刻动手。”

  确实,如今正值运营商向ICT(信息、通信和技术)转型、融合之际,不管是对于占据全球移动通信网络45%市场份额的通信巨头爱立信来说,还是对于在云计算、路由器以及IP设备上握有巨大优势的IT巨头来说,都必须寻求应对市场新需求的妙招。

  业内分析人士在接受笔者采访时表示,一个是全球电信设备领域的领头羊,一个是全球互联网网络设备领域的佼佼者,二者此次合作将左右未来电信、互联网融合之后的市场格局。“诺基亚+朗讯”和“爱立信+思科”之间必将展开一场新的厮杀。

  阻击华为

  在通信发展史上,成立123年之久的爱立信应该算是为数不多的百年老店。

  但对于大多数人来说,谈到爱立信,第一印象可能还是“索尼·爱立信”这个手机品牌。

  在智能手机没出现之前,爱立信曾是全球数一数二的手机厂商,其翻盖手机T18的受欢迎程度不亚于如今的iPhone。索尼·爱立信是爱立信与日本索尼公司于2001年成立的合资公司,是与诺基亚、摩托罗拉并肩的手机厂商。但是2012年2月,爱立信将自己持有的50%索尼爱立信股份转让给了索尼公司,这也意味着爱立信彻底退出了手机市场。

  事实上,近年来,“瘦身”一直是爱立信转型的方式之一。与索尼·爱立信有着相似命运的还有爱立信与意法半导体成立的合资公司——意法·爱立信,这家芯片公司于2009年成立,仅维系了4年时间就被关闭,爱立信与意法半导体最终拆伙。就在去年9月,爱立信表态称停止芯片开发。

  与剥离业务同时进行的是裁员。今年6月底,爱立信宣布将在瑞典启动裁员计划,约2100个岗位受到影响,其中1700人不会分配新的职位,将直接离开公司。

  对于这次裁员,爱立信官方表示,今年第二季度的重组费用约为25亿瑞典克朗(约合3.04亿美元),主要用于正常进行的重组和削减成本及提高效率计划。其中,全球削减成本及提高效率计划于去年11月13日公布,如果该计划奏效,爱立信有望在2017年底前节约90亿瑞典克朗。

  尽管如此,爱立信仍坐在全球第一大通信设备厂商这把交椅上。只是目前来看,想必爱立信也感觉到,这把交椅开始坐得越来越不稳。

  “电信与互联网行业的竞争日趋激烈,尤其是华为等后起之秀的崛起给爱立信带来了竞争压力。”中投顾问IT行业研究员王宁远在接受笔者采访时表示。

  公开资料显示,爱立信2013年、2014年营业收入分别为352亿美元、293亿美元,业绩下滑达16.8%。而华为2013年、2014年运营商业务分别为271亿美元、310亿美元,业务却增长了14.4%。从上述数据可以看出,2014年,华为已经在业绩上击败爱立信。

  俗话说得好,“敌人的敌人就是朋友”。这也许是促使爱立信与思科结盟的直接原因。

  说爱立信与华为是竞争关系可以理解,但思科与华为的竞争性似乎并不明显。众所周知,思科是美国的网络设备商。公开资料显示,思科在企业网、城域网以及接入领域有很强的竞争力;同时,路由交换是思科的业务强项,在全球电信网络的高端路由器市场占有很高份额。

  但随着技术的不断发展,电信市场与互联网市场逐渐融合,彼此之间的界限已变得模糊。据悉,为了适应市场的变化,华为在几年前开始涉足网络业务,实现了与电信业务的整合,彻底打通了电信与互联网之间的壁垒,分设运营商业务BG(业务群)和企业业务BG来抢食市场,而这不可避免与思科的业务出现了交集。

  数据显示,思科至今在全球路由器市场仍握有49%的占有率,大幅领先市占率13%的华为,但华为在中国大陆已取代思科,成为最大路由器供应商。

  分析人士认为,在电信网络时代,华为已经击败了爱立信,思科会不会成为下一个华为剑下的爱立信,这是思科所忧虑的。

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