侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

上海电信:推动技术创新 助力ICT2.0演进

2015-12-22 17:04
路过的码农
关注

  创新历来是一个国家发展的根本,也是一个企业得以存活的生命源泉。早在3000多年前,商汤王就在洗脸盆底刻上“苟日新,日日新,又日新”来激励自己和国家不断创新发展,可谓年代恒久远,创新永流传。如今,面向ICT2.0时代的演进已经开始,技术创新将在其中发挥越来越重要的作用。

  机遇与挑战:长风破浪会有时

  在政策推动层面,习近平主席提出了“加快创新型国家的建设”的总体战略。其中,与通信行业相关的有网络强国、“互联网+”以及大数据等战略。可见,国家为通信业的发展已提供了良好的宏观环境。为响应国家创新驱动发展战略,上海市提出了加快向具有全球影响力的科技创新中心进军的总体策略,并明确了阶段性工作目标。同时,为了共享利益、同担风险,政府和企业对一体化信息服务和以租代建这种轻资产外包的模式日益重视。在市场格局层面,据IDC预测,2015年及未来5年里,中国ICT市场增长预测超过50%。从全球来看,企业网ICT市场价值5万亿美元,而传统通信网市场价值仅1.5万亿美元。在技术发展层面,以云计算、移动化、大数据和社交为代表的ICT第三平台已经到来,这将大大加快万物互联愿景的实现。

  目前,业界一些通信设备厂商已纷纷进入到企业ICT市场,电信运营商如AT&T,也率先提出了向domain2.0转型。为此,中国电信上海公司提出:一要打造市场与技术双引擎驱动来促进ICT新兴业务的发展,从而探索公司可持续发展之道;二要抓住科创中心的契机,实现ICT1.0向ICT2.0升级。对于ICT2.0,不同的企业、不同的角色有不同的理解。中国电信上海公司对此也进行了深度思考,对于ICT2.0的基本诠释有“一二三”。“一”是指一个基本内涵。ICT2.0的基本内涵是聚焦“互联网+”的需求,构建以云计算、大数据、物联网等为基础的新一代平台,实现量身定制ICT的规模化发展。“二”是指两条变革路径。即设备集成向应用集成和运营服务一体化变革,以及由传统的管道提供向开放便捷的“互联网+”的能力平台服务升级。“三”是指三项关键举措。分别是打造能力引擎、实现能力开放;加强对外合作、优化行业应用集成方案;优化运营体系、初步形成ICT2.0的推进机制。

  探索与思考:思入风云变态中

  在互联网+创新的风云变幻时期,中国电信上海公司迎接ICT2.0的主要工作思路,首先是重构以数据中心为核心、以能力引擎为特征的本地网,开放合作聚合应用,打造承载大量社会信息化ICT2.0的综合信息服务平台,服务科创中心建设。

  重构本地网是一项创新、系统化的工程。从网络的水平分层维度来看,要打造轻量级多样化的“瘦终端”、高带宽光纤化的“智管道”、富媒体集约化的“云平台”所构建的端、管、云协同,为实现万物互联奠定了物理架构基础。回顾近些年本地网的发展,各层面都有了长足的进步。在终端层面,接入方式由固定接入向移动接入转变;终端控制的主体由人机对话逐步向机器对话转变。在管道层面,中国电信固网宽带接入光纤化一路走到今天,上海基本实现全覆盖,同时,用户接入速率也由20年前互联网初期的14.4K发展到现在的百兆。从移动网来看,同样还在持续宽带化进程中,从2G、3G到现在的4G,接入带宽也已基本达到百兆的水平。另外,作为移动网络一种有效补充的WiFi网络,目前也不断有技术突破,如802.11ac技术目前理论速率已超过千兆,这将可以为用户提供更高速率、更低价格的局域无线接入服务。在云的层面,涉及了IaaS、PaaS、SaaS多个层次,前期我们关注较多的是IaaS,后续整个PaaS将是中国电信上海公司的关注重点。如中国电信上海公司自2013年开始探索研究综合了IaaS、PaaS功能的LSN综合信息服务端局,通过引入SDN/NFV及VxLAN等新型网络技术,利用接入光网实现大二层高带宽就近接入,提升应用与网络协同效果,并与GSN点面结合提供差异化应用。本地网的核心是“IP+光”的架构,另外还需要建设一个全业务运营支撑系统,如此才能确保CT与IT的充分融合,为ICT2.0承载提供更好支持。推进ICT2.0演进,中国电信上海公司还准备实施两个重要举措。

  举措一,“构建能力开放平台,深化产品创新”。以前的平台特别是业务平台,就好像一个个垂直的“烟囱”,各个平台间相互割裂,导致端到端业务开通、新业务开发等运营管理都很复杂、效率低下,已经难以适应“互联网+”时代对业务差异化、小众化、即要即装的要求。为此,中国电信上海公司以能力域、管理域、运营域以及开发服务平台为基础重构了能力开放平台,为合作伙伴提供快速、便捷服务。其中,能力域是能力开放平台的重中之重,包括了网络、平台、数据和IT四部分能力,聚合开放能力,规范能力统一对外开放接口API,并提供能力配置管理接口供管理域调用。管理域实现松耦合管理能力上线、测试、执行、下线等整个生命周期。运营域是面向合作伙伴提供2I、2B的运营维护,以及能力产品化运营。开发服务平台则提供能力展示、测试、托管、技术验证等技术支撑和产品孵化环境。通过能力开放,将大大提升电信运营商对客户的响应时间,实现敏捷服务。

  举措二,“扩大对外开放合作、构筑产业生态圈”。希望构建以电信运营商为核心、以能力服务支撑参与“互联网+”的生态圈,联合产业链合作伙伴积极参与“上海‘互联网+’创新发展联盟”,实现合作共赢,合作伙伴来自于通信设备厂商、IT设备系统商、互联网服务商、高校科研机构、驻地服务商等。对外合作主要包括两个方面。一方面是推动技术合作。2015年11月23日,与生态链上下游合作伙伴共同揭幕成立“中国电信上海公司未来网络开放实验室”,希望以此为纽带,对支撑现网架构演进及新技术应用、新产品开发的新技术和新架构等加大力度进行前瞻性研究与测试评估,并在条件具备时进行现网试点推广。另一方面是加强产品合作。在ICT2.0时代,很多产品、服务需要集成,需要与包括驻地服务商在内的社会合作伙伴一起,快速实现标准化、模块化、个性化、迭代开发的、规模复制推广的行业应用解决方案推广应用。

  创新与实践:为有源头活水来

  在向ICT2.0演进的过程中,中国电信上海公司结合国际标准化组织的技术发展以及知名电信运营商的网络演进案例,围绕构建“以数据中心为核心的本地网”进行了LSN的持续创新实践。LSN(LocalServiceNode)是区域的综合信息服务节点,它基于光网“最后一公里”高带宽、低延时的特性,为用户构建全功能、轻量级CPN,为IT外包创造了条件。下面分别以L、S、N三个字母所代表的涵义从不同层面解读一下LSN。

  “L”(Local)旨在为用户提供“类局域网LAN”感知的信息化服务,主要聚焦体验提升和按需服务等。在体验提升方面,有别于传统端管云的层层优化和扩容,若将具备CDN等能力的LSN节点直接与运营商高速接入光网对接,可以快速为用户提供类局域网的云端服务感知,很好地解决当前云端的瓶颈问题。在按需服务方面,电信运营商的接入网在不断提速,从十兆到百兆,甚至已开展千兆到户的试点,如此高速、灵活的接入带宽,完全可以满足区域局端ICT资源以“以租代建”的模式向用户提供综合ICT服务的需要。对用户而言,其综合ICT功能基本采用租用的方式,享受了便捷、低价如“自来水”般的服务;对电信而言,通过发挥光网能力、促进内容本地化,还缓解了城域骨干压力,这是共赢之举。

  “S”(Service)旨在向用户提供综合ICT2.0敏捷服务,主要聚焦存量优化和增量扩展等。在存量优化方面,提供传统话音业务向按需租用的高品质的UC(统一通信)业务模式转变,传统上网业务向基于NFV提供的差异化服务转变。在增量扩展方面,以高速光网接入为基础,为用户提供综合信息一体化ICT2.0服务。通过在LSN的IaaS上部署企业应用系统、融合CDN等系统,打造出高效、灵活的用户vDC平台,使富媒体时代的高效协同办公、智能生活、增强现实AR、4K/8K超高清视频服务等成为一种新常态。目前,上海公司已在探索的LSN行业应用解决方案主要有共享工位办公、智能停车、智能安防、智慧商圈等。

  “N”(Node)旨在加快传统运营商端局升级,点面结合布局ICT能力节点,推动本地网可持续发展。在端局升级方面,对于“光进铜退”后传统交换端局进行改造和利用,使其成为新的综合信息服务节点。具体而言,节点形态还有两种:一种是标准节点,提供计算、存储、网络的综合资源能力,可独立提供信息化服务;另一种是拉远节点,仅提供接入通道,与标准节点结合提供信息化服务。在节点布局方面,需要对区域节点LSN和全局节点GSN进行全局规划,强调LSN/LSN、LSN/GSN的协同,共同为政府、企业、社区等提供端到端一体化综合信息服务的解决方案。另外,在城域网中,LSN还会以网络接入控制层vPOP的形式试点并存在,采用虚拟化方案实现传统BRAS、SR、PE、PGW、BBU等功能,实现对传统功能、性能的提升和优化。

  中国电信上海公司LSN创新实践从理念策划到架构设计再到现网实施,历经3年。回首向来萧瑟处,也无风雨也无晴。LSN在客户体验改善、商业模式创新和运营效率提升等方面取得了一些初步成果。主要体现在:通过为用户提供一体化ICT及即开即通服务,改善了客户体验;通过引入PPP模式以租代建并提供B2C和B2B2C应用差异化客户场景,创新了商业模式;通过在LSN内部署NFV、融合CDN,提升了运营效率。

  计划与展望:直挂云帆济沧海

  中国电信上海公司历来重视技术创新,从2013年开始每年坚持召开“科技节”,希望以此来促进内外技术业务交流、扩大对外合作,利用科技创新助力业务创新,利用科技提升公司的综合竞争力。公司当前面向ICT2.0演进的创新之旅刚刚迈出了千里之行的第一步,在细分市场的商业模式创新、运营管理平台优化、面向新时期ICT需求的类BOT探索以及DevOps开发运营一体化的人才队伍建设等方面,还需进行更深入的研究与实践。相信通过技术体系重塑、技术创新推进,将进一步激发业务活力,更好地迎接ICT2.0和“互联网+”时代的到来,支撑上海的科创中心建设!

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号