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2015年铁塔公司主要成效及2016年重点方向

2015-12-31 11:50
雷本祖
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  不久前,三家运营商和铁塔公司联合召开存量铁塔相关资产交接工作启动会议,铁塔公司以发行股份和支付现金结合的方式收购运营商铁塔存量资产。目前,存量铁塔资产交接已进入收尾阶段,铁塔公司即将完成“三步走”战略中的第二步,迈向第三步。

  仅仅一年,通过深化共建共享,铁塔公司已为行业省了400多亿投资,改革红利不可谓不大。中国铁塔的成立,帮助三大运营商减少在通信基础设施移动侧的资本开支和相应的折旧,对于三大运营商优化内部资源配置,聚焦核心业务运营,促进转型升级,实现电信业的持续健康发展产生了强大的助推作用。2016年,铁塔公司即将迈入公司成立之初提出的三步走”战略中的第三步,即引入民间资本,在实现混合所有制的基础上登陆资本市场,届时,如何在商业模式和业务模式上进一步探索也将成为“国际一流的通信基础设施综合服务商”面临的问题。

  2015年成效显著

  自2014年7月挂牌成立至今,铁塔公司一直站在聚光灯下。作为电信行业转型升级、国有企业深化改革的产物,铁塔公司得到了来自政府部门以及三大运营商的大力支持和帮助,目前即将完成“三步走”战略中的第二步,将有150多万座铁塔、2314亿元存量资产的运营和维护任务。这也意味着铁塔公司将全面承担起铁塔及相关资产的运营,标志着以提升行业整体效益为目的的、以铁塔为代表的基础设施共建共享改革得到了进一步深化。

  回顾2015年,中国铁塔取得了辉煌的战绩。据铁塔公司相关负责人介绍称,今年1-11月份,铁塔公司累计承接三大运营商塔类建设需求总量达53.2万座,启动建设52.2万座,已交付41.8万座,开建率超过98%,完成率超过78%。这一建设速度,是中国联通几十年的建设总量。面对三家电信企业建设需求量大、工期要求急等情况,铁塔公司基本兑现了“100%承接需求,100%及时交付”的承诺。通过存量共享和新建共享,为行业节约了大量资本开支和相关费用,仅2015年前三季度,相比三大运营商各自建站,减少了20万座基站建设,73%的建设需求通过铁塔公司深化共享实现,节约资金支出420亿元,节约土地资源10000多亩。

  除了铁塔建设之外,铁塔公司同步开展室内分布系统建设工作。截至2015年11月底,铁塔公司共承接三大运营商重点场景的室内分布系统(室内覆盖)建设需求9852个,室内分布系统启动建设8395个,已交付3117个。

  推进资源共享促共赢

  推进资源共享,是铁塔公司的责任所在,也是价值体现。铁塔公司一年多来为国家、行业和社会创造了诸多实打实的价值,而这主要得益于三方面的共享成效。

  首先,需求上寻找共享。在新建初期的承接需求、满足需求阶段,为实现服务承诺,铁塔公司积极寻求共享空间,挑战地域新建空间限制困境,打开了共享格局。在建设过程中,为提升在用铁塔共享水平,确保设施安全和覆盖质量,铁塔公司结合实际,规范共享改造流程,形成了独有的一套方法,并通过需求整合、仿真验证等手段,在充分利用存量和储备站址的基础上编制规划方案,满足电信企业需求,不断提升共建共享水平。

  其次,社会资源上实现共享。铁塔公司充分利用各类公共基础设施,降低成本快速满足运营商建设需求。一是共享路边广告牌,改造利用路边广告牌挂载基站天线,不仅节约用地,而且美观实用。二是共享交通信号灯,利用公安系统的监控杆、信号灯杆,有效改善网络覆盖。三是共享水塔,利用水塔增加支臂建设基站。四是共享市政路灯,利用市政路灯提供的可选站址资源丰富,基站供电稳定、维护便捷的优势。

  最后,在创新上实现共享。铁塔公司通过与相关的单位进行合作,围绕新产品新技术研究、产品质量控制、丰富产品体系开展多领域的研发创新。目前已完成多项独有的技术,掌握关键技术,推动通信先进技术成果产业化。

  2016年仍需在三方面下功夫

  对于铁塔公司而言,2015年是一个跨越年,不仅是自身从初创走向成熟的一年,更是向着自身战略目标不断前进的一年。2016年,铁塔公司即将迈向“三步战略”的最后一步,而这一步也将对铁塔公司未来的发展产生深远影响。但是,在迈步向前的过程中,铁塔公司仍有待强化提升之处。

  一是要继续提升满足新建需求的能力。当下铁塔公司业务来自于三家运营商,生存的资源也来自三家运营商,铁塔公司在寻址、建设上还是要依靠三家运营商,而在此过程中,如何通过集约化、专业化运营,不断提升共享水平,给三家和新股东带来新的利益、创造新的价值是一大挑战。

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