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黑龙江联通绘全新发展“路线图”

  1月11日至13日,黑龙江联通召开年度工作会,为发展绘制新“路线图”,确定2016年工作思路和目标——全面落实聚焦战略,深入推进改革创新,实现经营业绩反转,确保主营收入同比增长,市场份额显着提升。

  黑龙江联通坚持深化改革,在4G经营发展保持稳中有进的向好态势下,通过分析行业发展形势,总结以往成绩、经验,明确下一步工作中要牢牢抓住一个“转”字,即思想观念要转变,发展路径要转向,经营模式要转型,经营业绩要反转。基于以上认识,黑龙江联通确定发展工作要以黑龙江省正在实施的“五大规划”、“龙江丝路带”建设等重要部署为契机,加快创新合作,培育发展的新空间,并明确了具体工作目标:主营业务收入同比增长3.84%;市场份额提升0.5个百分点;同步实现利润改善,服务感知全面提升。

  为确保完成上述目标,黑龙江联通决定继续以实现“三个必须”为己任,即必须服务好广大客户、必须完成好集团任务、必须保障好员工基本利益。在具体工作中,黑龙江联通将从五个方面同步推进:

  一是认真落实两个责任,党建和业务两手抓、两结合,特别是党委班子成员坚持“一岗双责”,做好分管领域“两个责任”的部署落实,全面从严治党治企。

  二是全面实施聚焦战略,基础业务聚焦4G和光纤宽带,创新业务聚焦主要领域,确保实现产业互联网、IDC与云计算、ICT业务、物联网、大数据、信息消费服务等重点领域的业务收入和规模快速提升。今年3月底前,完成全省“光改”,一期用户平移转网,实现“全光省”;5月17日前,4G宏基站实现乡镇及以上区域全覆盖,室内分布实现一类建筑物高流量楼宇全覆盖,尽快将网络投资转化为市场效益。

  三是扎实推进深化合作,以共赢为原则,有效推进合作落地,发挥资源协同效应,重点是做好高铁线路、高速公路、县乡结合带,以及部分室分场景新建项目的深度合作,低成本加快网络覆盖。同时,积极拓展与通信专网的合作,有选择地开展社会化合作并探索扩大产业链合作领域,构建良性的产业生态圈,与合作伙伴实现共赢。

  四是创新变革管理体系,充分激发企业活力。重点是创新资源配置,充分保障市场发展需要;创新体制机制,建立市场化运营模式;创新激励机制,全面激发员工活力,实现全员晋升激励体系的有效落地,强化差异激励分配,提升绩优员工获得感。

  五是加强企业文化建设,凝聚内部发展合力。坚持并弘扬“公平公正、创造价值”的企业价值理念,坚持推进民主管理,为员工提供干事创业的舞台、快乐工作的平台和幸福生活的家园。

  目前,黑龙江联通各项工作举措已起步,逐步进入推进阶段。为确保中国联通聚焦战略落地,黑龙江联通还提出了“四个落实”,即把聚焦战略落实到战术层面的工作目标上,落实到具体动作上,落实到资源保障上,落实到具体责任人身上。

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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