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电联CP小步快走 移动会吓出一身冷汗吗?

2016-01-15 09:40
Hsiao Chen
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  这几年,最受舆论关注的电信运营商变成了中国联通,而且,有关联通的各种消息日趋“娱乐化”,一举一动都成为媒体的头条,最主要因素就是“合并”。

  2016年1月13日,中国电信与中国联通今日正式签署“资源共建共享客户服务提质”战略合作。双方将在网络共建共享、提高网络互联质量等五个方面开展战略合作。这已经是中国联通与中国电信第三次开发布会宣布加强合作了。

  虽然中国电信的总经理在发布会上明确表示,现在的合作并不是“合并”,甚至“与合并没有半毛钱关系”,但是,随着中国联通与中国移动在网络共享、终端共建等方面的深入合作,现在又提出来要在业务上合作,中国联通与中国电信的“合并”已经事实上在进行中。签约会场上的人员组成和站位更是具有“合并”的仪式感。

  有联通内部人士在微博中说,“两个人睡到一起了还说不结婚,这谁信呢?”诚然,如果两家公司事实上都一致化了,却非要抱着两个公司的架构不放,不仅会给市场上造成纷扰,更会让员工的心无法平复,很难坚持一致的行动方向,也就难以有联合对阵中国移动的市场效果出现。

  很多人把中国联通与中国电信的合作比作三国时期刘备与孙权的联合,在赤壁之战中战胜了不可一世的曹操,而把中国移动显然是比作了曹操。从实力上看,如今的中国移动确实有曹魏的“市场地位”,而孙刘的联盟也与中国联通中国电信的结盟有异曲同工之妙。

  与东汉末年时期各路诸侯逐渐兼并重组最终形成三国鼎力类似,中国的电信运营商数量从一家中国电信到中国联通的产生,后来分出中国移动,接下来又把中国电信拆分出中国网通,后来中国网通与中国联通合并,加上边缘上的中国铁通的是是非非,重组就从来没有变过,而且最近一些年是逐渐的减少数量,已经有“五合三”,未来有“三变二”,也不是没有可能。

  不过,与孙刘联合破曹不同,即便联通和电信合作,也不能撼动中国移动的地位,甚至不能实现1+1>2的结果,金融街21号+31号也很难抵抗金融街29号的进攻。两家公司如果不能深度融合,甚至直接合并,根本无法实现联盟的目的。即便是曹刘,抗曹过程中也是各怀鬼胎,有逼出来的草船借箭,更有取胜之后借荆州的闹剧,最后演变成“走麦城”的悲剧。

  中国联通的问题主要是多年来的不断重组拆分整合,内部企业文化上存在严重合力不足,加上南北业务上实力不均衡,当年更是GSM/CDMA双手互搏,后来有是在固定业务与移动业务的发展上不协调,导致与中国移动的差距越来越大。

  中国电信的问题主要集中在中国移动被拆分出去以后长期无法从事移动电话业务,从而错过了最佳的历史机遇,但稳扎稳打的电信业务根基仍相当稳固,无奈从中国联通手里拿到的CDMA产业链太薄弱也没有了发展前途。

  如果中国联通与中国电信走到一起,可以弥补中国电信在产业链上的短板,也可以整合移动网络资源以缩小与中国移动在4G网络建设上的差距,两家公司在固定业务上的优势将更加明显,有利于增强整体实力。更重要的是,两家公司的合作或者合并,可以降低成本,而营销成本是中国移动最大的比较优势。

  但是,中国移动在移动业务上的优势已经根深蒂固,即便是3G时代的网络方面的弱势都坚持了下来,更是通过4G抢跑获得了先发优势,如今的国内4G用户市场份额基本都被中国移动占据,中国联通与中国电信当初死等FDDLTE成为了如今落后的最重要原因,通过两家公司联盟并不能彻底解决问题。在成本问题上,企业的网络建设维护成本、业务开发成本等降低了,可管理的成本会上升,效率也会下降,两家协同起来困难重重,更无法及时有效的应对移动的压力。

  中国联通与中国电信的“合作”并非如58赶集、滴滴快的、美团大众点评这些互联网垂直领域的领先者合并一样的市场形势,属于弱弱联合的抱团取暖,这种合作就必须要从根本上解决问题,从人财物等层面彻底变革整合,而不是所谓的浮于表面的“联盟”。因为,网络、终端、业务的合作势必会牵引到管理上去,管理不解决,市场合作很难。

  对于老百姓来说,中国电信运营市场的竞争十分残酷,三家电信运营商为了完成KPI指标不择手段,虽然也带来了一些垃圾问题和资费高的埋怨,但主要还是享受到了竞争带来的电信事业突飞猛进的好处。如果没有这样的激烈竞争,中国的通信业务不可能在短短的十几年时间里赶上甚至超过了世界上的很多发达国家,还培育出华为中兴等一批世界级的电信设备商。

  虽然一再否认,可事实上中国联通和中国电信确实是走在合并的道路上,到了一定的时候也许就会水到渠成。只是,调查过中国联通宽带垄断的发改委,处罚过地方运营商合作的发改委,面对明目张胆的两家竞争对手之间的勾勾搭搭,就真的一点想法都没有?还有,运营商都合作了,降价还有动力吗?

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