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深受国资委肯定的“铁塔模式” 电信运营商该如何用好?

2016-01-18 08:58
PokerJoker
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  据悉,在近日中央企业、地方国资委负责人会议上,国资委肯定了铁塔模式,据称用语是“初步形成以“共享竞合”为核心的铁塔模式”。

  那么什么是“铁塔模式”?我们看看铁塔公司的做法。

  把资源稀缺,争夺激烈的铁塔等基础设施从三大运营商中剥离出来,减少竞争,加大共建共享,提高资源利用率。同时,由于战略地位提升,得到了各地政府的有力支持。

  三大运营商在铁塔公司中都没有控制权,形成相互制衡的关系。

  铁塔公司在一定程度上支持了弱势运营商的发展,有利于缩小运营商之间的差距。

  国资委以有限的投入,成为铁塔公司的股东,以合理合法的身份,参与到铁塔公司的管理中,但并不提升铁塔公司的行政级别,实现铁塔公司“去央企化”。

  铁塔公司进军专业化领域,形成规模效应,可进一步降低成本提高效率。

  下一步,铁塔公司还可通过业务拓展,发行股票,实现保值增值。

  可以看出,成立铁塔公司是一个“多赢”的方案,这也是为什么从美国这样的发达国家,到印度、非洲这样的通信服务相对落后的国家、地区,铁塔公司都能获得机会的原因。

  (插曲:作为我国社会环境的特殊性,如何协调铁塔公司公益性和商业性功能,如何限制铁塔公司“独家垄断”可能带来的“权力寻租”,也是值得关注的)

  “铁塔模式”还可以如何扩展?

  “铁塔模式”的核心是竞争对手之间,将部分重复投入的资源整合进入一个新的实体,从而在不改变竞争关系的前提下,实现部分环节的合作。实际上,没有永远的对手,越来越的领域开始以“友商”称呼竞争对手,而且排他性的“你死我活”的竞争越来越少,各种层面的合作反倒越来越多。如:

  联合制定行业标准;

  联合开发新技术或新产品;

  联合推动某技术的商用化进程;

  联合抵制其他竞争对手;

  通过资本运作,实现社会分工调整;

  ……

  以资本运作为例,滴滴、快的背后都有大佬,在行业属老大老二,两家合并了。搜狗搜索和腾讯搜索曾是竞争对手,腾讯的拍拍和京东也曾是竞争对手,然后“在一起”了。腾讯、阿里巴巴和平安联合发起建立国内首家互联网保险公司。

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