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阿里云三个维度对赌 AWS输在哪里?

2016-01-25 08:53
路过的码农
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  与AWS真正短兵相接的日子,也许并不遥远了。

  从拉斯维加斯的CES展,到阿里云栖大会上海峰会,王坚忽然有了种穿越的感觉。

  当CES展上,一部正在播放的《昆塔》,把这位阿里巴巴CTO的意识带回到那个阿里云刚刚起步的年代。在2009年的,王坚上班第一天写下了阿里云的第一行代码,9月份正式成立了阿里云公司。

  云栖大会的上海峰会,则把王坚的思维拉回到现实,投向更远的未来。

  7年来,阿里云不断的成长,在中国公有云市场一骑绝尘,云栖大会既是阿里云的技术总结,又是中国云计算通往新世界的窗口。

  王坚说,对阿里云来说最重要的已经不是云计算本身。而是能不能真正做到让计算变成一个公众服务,来推动下一个因为数据产生的计算工具的革命;能不能把计算产生的价值,变成社会的价值。

  相比于亚马逊,其实阿里云的梦想更大。虽然,阿里云在全球的体量和AWS还有一些差距,但在云计算与企业级的结合点上,阿里云显然走得更快。

  为什么阿里云比AWS跑得更快?

  很多人热衷于比较亚马逊和它的AWS。作为整个亚马逊成长最迅速的业务,AWS在上个季度的增长率达到了78%,这个增长率即便在云计算的整个领域也是首屈一指。

  相比于AWS,阿里云上个季度的成长率则达到了128%。有人会说,阿里云的基数比AWS小很多,所以增长率高并不出奇。其实,相比于AWS的全球市场,阿里云在中国主战场面临的竞争更为激烈。前有AWS和微软成熟的产品压力,后有大批的云创业公司虎视眈眈,阿里云同样是在一个占比相当高的市场中,取得了如此高的增长率。

  回到云计算的本质,一是资源整合,物尽其用,二是一切即服务的盈利模式。目前来讲,云计算的服务对象主要还是企业级用户。而现阶段,云计算要改变的,就是企业级用户陈旧的IT架构。

  我们常说,今天最强大的云计算公司都是源于自身业务的实践,之后对外的技术和资源开放。AWS受益于亚马逊的电商技术体系,同样阿里云也传承于阿里巴巴的技术体系。

  所以,同样是云计算,同样是公有云,业务的基因不同,意味着它们在细节技术的方向不同,那么他们提供的云服务,也会有不同的侧重。这种原则,在国内云计算市场看是非常合理的,比如腾讯云和金山云,有很好的游戏产品,他们的云服务也较多被游戏公司采用,百度开放云的用户则主要来源于过去的站长联盟。

  从这个角度分析,我们会发现。AWS基于亚马逊的B2C电商体系,它具有较强的2C特征。所以,企业级云服务其实并不是AWS所擅长的。而阿里巴巴则是从B2B起家,阿里巴巴的业务形态主要服务于中国的中小企业,所以阿里云的特征会更加2B,也就更适合于企业级用户。

  当然,阿里云现在已经不是一个普通的公有云服务商,阿里云也在通过很多的合作伙伴,比如用友等公司,在企业级市场推行混合云的解决方案。

  我所采访过的联想集团首席架构师毕巍就曾说,国内云计算只有两条路,一种是革命,一种是改良,从技术上讲,目前除了阿里云是革命,其他的云都还是改良派。

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