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蓬生麻中,不扶自直!——谈华为共同体超强凝聚力

2016-01-25 09:55
月城清浅
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    田涛先生的一篇文章《蓬生麻中,不扶自直》,在微信圈疯传(在传播过程中,这篇文章已经被标题党改换了多个题目)。

  这篇文章以独特的视角,分析了组织中的“代际管理问题”,并以华为作案例,提出了一个有价值的命题:

  “华为是以一种什么样的力量、28年持续凝聚这样一个‘六世同堂’的非血缘共同体?”

  田涛先生给出的结论很朴素,也很简单——就是这篇文章的标题:蓬生麻中,不扶自直!

  此句出自荀子,原文为:“蓬生麻中,不扶自直。白沙在涅,与之俱黑。”

  对于一个组织来讲:

  蓬者,即不同代际的人力资源——他们有着不同的时代背景,有着不同的价值观体系,有着不同的个性爱好,按照不同的时间序列,加入到组织,构成了组织中的能动的要素。

  麻者,即组织存续期间的一些共有的价值体系,包括但不局限于企业管理哲学、价值观体系、商业伦理、机制、管理平台、行为方式等。

  蓬生麻中,不扶自直,在管理意义的含义是:不同代际(也包括不同国籍中的代际)的人力资源都存在着很大的差异,这些差异必定给组织的管理带来更多的变数或称不确定性,甚至是挑战。对于组织来讲,指责、抱怨和失望都不是一种明智的选择。破解这一困境的出路是:依靠组织的强大的价值观体系,滋润、影响、引导、改造不同代际的员工,使之认同、传承和信仰组织共同的价值观体系。使蓬依附于麻,麻扶植于蓬。相互依托,共生共长。

  否则,或者是蓬的野蛮生长,或者是麻的孤影形单,或者是蓬与麻的水火不容,相生相克,组织之地或荒芜杂陈,或寸毛不生。

  在公司平台上,价值观、管理机制、管理平台与变革方向等是确定性的,需要坚守,需要传承,而不能因代际的替代与结构的变化妥协,因为这是公司成功的关键。天不变,道不变,“麻”亦不变。

  而至于不同代际的个体的价值主张、兴趣与偏好,因时代的而变化,具有不确定性,不能求全责备,整齐划一。理性的办法就是开放、宽容与灰度,承认差异性,关注共同性。

  其实,不论时代如何变化,代际如何更替,人性的基本假设没有变,人性的根本没有变。问题的核心在于:以内部规则的确定性,应对人性的多面性与复杂性,通过公司的核心价值观的导引,通过内部管理机制的牵引,激发人性中积极向上、不断进取和成就事业的一面,抑制人性中贪婪、自私和惰怠的一面,即激发正能量,抑制负能量。

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