侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

诺基亚收购案改写设备商座次 万物互联霸主争夺激烈

2016-01-22 11:13
络遇
关注

     通信业合久必分,分久必合。1月15日,随着诺基亚对阿尔卡特朗讯(下称“阿朗”)156亿欧元的收购案正式落下帷幕,全球通信设备商的座次重新改写。

  从2G时代设备商数量由15家缩减到4-5家的大浪淘沙,到如今4G5G时代三大阵营五强争霸的格局演变为华为、爱立信、诺基亚的三足鼎立,每一次市场格局大洗牌的背后都折射出通信技术的迭代。面对产业大转移的节点,从2G时代的霸主,到3G时代的失意者,诺基亚能否在物联网时代重回巨头行业?

  如今说起诺基亚,它的标签已经不是一家手机制造商,而是一家通信设备巨头。2013年9月,微软以71.7亿美元收购诺基亚手机业务,一代手机霸主的陨落让无数人唏嘘;2015年8月,诺基亚又将旗下HERE数字地图业务以25亿欧元(约合27亿美元)的价格卖给宝马、奥迪和戴姆勒组成的联盟。如今,在诺基亚的总体销售额中,负责电信网络设备业务的NSN部门占比达到90%以上。

  失之东隅,收之桑榆。诺基亚在消费者市场的“撤退”,为其在企业市场的“进攻”获得喘息。据诺基亚计算,两公司2014年目标市场之和比诺基亚单独的市场扩大近50%。按2014年至2019年预期年复合增长率约为3.5%来计算,其市场价值将从840亿欧元提升至1300亿欧元。与合并前的公司相比,新的诺基亚将拥有更为强劲的增长机会。

  从单纯的销售数据看,这显然也是一笔合算的买卖。按照五大设备商2014年财报,华为、爱立信、阿朗、诺基亚、中兴的收入分别为为465.1亿美元(非消费者业务的收入为344亿美元)、292.7亿美元、159.5亿美元、154.1亿美元、131.5亿美元。合并后的前三甲收入都在300亿美元左右,第一梯队三强鼎立之势初步形成。

  不过,体量上的膨胀并不足以为诺基亚拼出一个美好的未来。两家公司后续在文化、管理、人员和体制等诸多方面都面临整合难题。同时,无线网络正在从4G向5G演进,而5G与物联网相辅相成。面对物联网时代的到来,诺基亚如何进一步明确转型方向,显得更加迫切。

  如今,处于转型焦虑中的设备商正通过不断的“减负”、“聚焦”再造未来。爱立信继续转身为提供软件与服务为主的ICT公司;华为则大步跨界消费者市场,跻身全球第三大智能手机厂商,并提出华为终端要在5年内营收超千亿美元的目标。

  诺基亚对阿朗的收购开启转型新征程。据介绍,合并后的诺基亚将提供一整套端到端的产品和服务系列,并将设立移动网络、固定网络、IP/光网络、应用和数据分析、诺基亚创新技术五个业务集团。诺基亚表示,未来将专注于通信网络设备和无线技术领域。并致力于打造IP互联世界技术和服务的全球领军企业。目前,诺基亚已经全面持续布局5G,产业化优势逐渐凸显。

  此外,错失了上一波智能手机爆发期的诺基亚在消费市场也正迎来新契机。2016年,随着和微软的协议即将到期,诺基亚正蓄势重返手机市场,演绎王者归来。而在虚拟现实、可穿戴设备等新风口,诺基亚也未缺席。据悉,其研发的一款360°全景摄像机“OZO”,将在2016第一季度向北美顾客正式发货。

  万物互联时代,不同的企业选择了不同的转型路径,究竟谁能笑到最后,尚需拭目以待。

 

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号